เรามองแค่ผู้เล่นสองคนไม่ใช่เหรอครับ ผู้เล่นที่3 4 5 ไม่อยู่ในคำถามนิ ถ้ามองว่ามาร์​จินลดลงอาจถูกครับ แต่มาคิดแง่การขายนะ สมมติว่า

นากa ปกติขายของชิ้นละ 200 ยอดขาย 100 ชิ้น ต้นทุน 120 ซัพพลาย​เออร์เดิมส่งของให้ไม่ได้ต้องไปพึ่งซัพพลาย​เออร์​เจ้าอื่น ต้นทุนเลยเพิ่มขึ้นเป็น 140 มีทางเลือก2ทาง
1.รับภาระเองยอดขายเท่าเดิม กำไรจาก 8000 เหลือ 6000
2. ผลักภาระให้​ผู้​บริโภค​ ยอดขายลดลง 10 กำไรเหลือ 7200 หรือต่อให้ยอดขายลดลง 50 ก็ยังมีกำไร

ส่วนซัพพลายเออร์​ กำไรเหลือเท่ากับ 0 เพราะขายไม่ได้เลย (ในส่วนที่ควรได้) เพราะไม่ได้ขายให้นายaก็ไม่ใช่ว่าจะทำให้รายอื่นมาซื้อแทนส่วนที่หายไปซะเมื่อไหร่​แบบนี้คุณ​ว่าใครเสียประโยชน์​กว่าครับ ต่อให้ ธุรกิจอื่นของซัพพลายเออร์​รายนี้จะได้ประโยชน์​เล็กน้อยจากยอดขายที่ลดลงของ a ก็ไม่ใช่ว่าจะทดแทนรายได้ส่วนนี้ได้อยู่​ดี

เอาง่ายๆดูซัมซุง​ก็ได้ครับ สมมติ​ว่า A ขายโทรศัพท์​ได้น้อยกว่านี้ ก็ไม่ใช่​ว่า เขาจะมียอดขายโทรศัพท์​เท่ายอดของ A ที่หายไปซะเมื่อไหร่​ ทั้งที่มีข่าวว่า A ยอดขายจำนวนลดลงปาวๆ รายได้ที่โตจัดของ ซัมซุง​มาจากขายชิ้นส่วน​ประกอบเยอะกว่าซะอีก