By: nuntawat 
on 8 October 2012 - 07:27
Tags:
Topics:
ขออนุญาตขุดข่าวเก่ามาเล่าสู่กันฟังครับ
แหล่งข่าวรายหนึ่งเปิดเผยกับ Business Insider ว่า เมื่อวันที่ 25 กันยายนที่ผ่านมา ซีอีโอของยาฮู Marissa Mayer ได้เรียกประชุมพนักงานบริษัท และได้ประกาศแผนการทำงานของยาฮู ซึ่งหนึ่งในนั้นคือการตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ใดควรออกสู่ตลาด โดยเธอกล่าวว่า หากผลิตภัณฑ์ใดไม่สามารถเปิดตัวได้ภายใน 6 เดือน และไม่มีทางได้ผู้ใช้ 100 ล้านบัญชีผู้ใช้หรือไม่มีทางทำรายได้ถึง 100 ล้านดอลลาร์ บริษัทก็จะไม่สนับสนุนผลิตภัณฑ์ดังกล่าว
Business Insider เสริมว่า อดีตพนักงานยาฮูบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าหนึ่งในสามปัญหาคือบริษัทดำเนินงานช้าเกินไป และเรื่องนี้ Mayer คงรับรู้แล้วหลังจากทำงานกับยาฮูได้ไม่กี่เดือน เธอจึงได้ตั้งกฏนี้เพื่อให้พนักงานมีความรับผิดชอบ และทำงานหนักขึ้นและยาวนานขึ้น
จากรายงานก่อนหน้านี้ Mayer เริ่มนำวัฒนธรรมแบบกูเกิลมาใช้กับยาฮูตั้งแต่สองสัปดาห์แรกของการทำงาน
ที่มา: Business Insider
Get latest news from Blognone
Follow @twitterapi
Blognone Jobs Premium
Cloudnone
- Kubernetes คืออะไร [Part 1] เกิดขึ้นมาอย่างไร? ทำไมต้องใช้มัน? | Cloudnone EP.14
- CI/CD ยังไงดี ตั้งเซิร์ฟเวอร์เอง vs เช่าคลาวด์ | Cloudnone EP.13
- รู้จักโน้ตบุ๊กบนคลาวด์ เช่าใช้งาน Jupyter Notebook ที่ไหนดี | Cloudnone Ep.12
- สรุปข่าวใหญ่ปี 23 และคาดการณ์เทรนด์ปี 24 ในวงการ Cloud | Cloudnone EP.11
- สรุปของใหม่และสาระสำคัญจาก AWS re:Invent 2023 | Cloudnone Special EP
Comments
ถ้าอ่านหัวข้อโดยไม่ได้อ่านข่าว ผมตีความได้ว่า "ผลิตภัณฑ์ใดเปิดตัวไม่ได้ใน 6 เดือน ผลิตภัณฑ์นั้นจะไม่มีทางได้ผู้ใช้ 100 ล้านบัญชี และผลิตภัณฑ์นั้นไม่ทำรายได้ 100 ล้านดอลลาร์"
ซึ่งหนึ่งในนั้น
เติม "และ" เชื่อมแล้วครับ
ข่าววันที่ 27 บอกว่าประชุมวันอังคาร -> วันที่ 25
ดีครับ ตามข่าว yahoo อยู่เหมือนกันว่าจะฟื้นบริษัทยังไง
ผมคิดว่าเธอฟุ้ง เกินไป เพราะถ้ามันมีไอเดียอะไรที่ผ่านกฎเหล็กสามข้อนี้ มันคงเข้าที่ประชุมไปแล้วแหละ..
และว่ากันตามจริง ถ้าบริหารงานแบบนี้ ใครก็ทำได้... (ออกกฎ, สั่ง, บังคับ) สิ่งสำคัญมันน่าจะอยู่ที่เธอมองเห็นว่าอนาคต
คนควรจะใช้อะไร แล้วสั่งทำมากกว่า จะได้สมกับเงินเดือน อีกอย่าง ไอเดียจากลูกน้อง มันไม่ค่อยมีหรอกครับ
ประเภทที่ว่าบรรเจิดสุดๆมาตั้งแรก ส่วนใหญ่มันต้องพึ่งการมองเห็น(สิ่งที่ยังไม่เห็น ว่ามันน่าจะมา) ของคนที่มีอำนาจตัดสินใจทั้งนั้น..
"ถ้าบริหารงานแบบนี้ ใครก็ทำได้..."
อืม ผมว่าถ้าใครก็ทำได้ คนก่อนหน้านี้คงทำไปแล้วล่ะครับ - -
คุณอ่านของผมเพียงผ่านๆแล้วคิดเองเออเอง..
เลขมันก็ไม่ได้เยอะขนาดนั้นนะครับ ถึงกูเกิ้ลจะกลบรัศมีมาตลอดแต่ยาฮูก็ไม่ได้เล็กนะครับ.
เพราะถ้ามันมีไอเดียอะไรที่ผ่านกฎเหล็กสามข้อนี้ มันคงเข้าที่ประชุมไปแล้วแหละ..
- ถ้ามันมีไอเดียแบบนั้นจริง แล้วทำไมเขาต้องเอามาปล่าวประกาศให้ชาวบ้านรู้ก่อนโปรเจคจะเป็นตัวเป็นตนอะครับ?
และว่ากันตามจริง ถ้าบริหารงานแบบนี้ ใครก็ทำได้... (ออกกฎ, สั่ง, บังคับ) สิ่งสำคัญมันน่าจะอยู่ที่เธอมองเห็นว่าอนาคต
- แค่ข่าวๆเดียวคุณคิดว่าเธอทำได้แค่นี้หรือครับ?
เข้ามาใหม่ๆต้องสะสางปัญหาเก่าก่อนครับ ไม่ใช่มาถึงก็มากำหนด Vision กันอย่างเดียว ก่อนจะเดินหน้าต้องก้มลงดูเท้าก่อนว่าพร้อมจะก้าวเดินรึยัง
การมองปัญหาเก่าให้ขาด และมี Power พอที่จะสั่งแก้ปัญหานี่ก็สำคัญมาก เพราะว่าบางคนบอกง่ายๆว่ามีปัญหาคืออะไร แต่สั่งแล้วพนักงานไม่ทำตาม หรือพนักงานร่วมหัวกันลาออก แบบนี้ลำบากครับ จะสั่งแบบเฉียบขาดแล้วพนักงานทำตามได้ต้องมี Power อย่างเคสนี้คือผมว่าพนักงานคงจะเชื่อเพราะว่ามาจาก Google
ผมว่าเขากำลังเปลื่ยนวัฒนธรรม Yahoo นะครับ เลยสร้างกฏมาเป็นจุด โฟกัส ว่าเราควรจะทำหรือไม่ทำอะไร แถมกำหนดเงื่อนไขเวลา เพื่อให้ทุกคนที่ต้องการให้ Project ตัวเองยังอยู่ดิ้นรนเอาตัวรอดมากขึ้น เธอเองอาจจะไม่ต้องการแตกหักในทันทีก็ได้ แบบยังให้โอกาสอยู่นะ แต่ถึงเวลาก็ตัด Project เพราะให้โอกาสแล้วแต่ทำไม่ได้เอง
ผมเห็นด้วยกับการที่ CEO ควรกำหนดไปเลยว่าจะทำอะไรหรือไม่ทำอะไร มันแสดงวิสัยทัศน์ของ CEO และบ่งบอกว่า CEO รู้เรื่องเกี่ยวกับธุรกิจของตนเองมากแค่ไหน แถมเวลา 6 เดือนที่เป็นกำหนดเวลา Yahoo จะยังไม่มีอะไรแน่นอน เพราะ CEO ยังไม่รู้เลยว่าควรจะทำอะไร คงต้องรออีก 2-3 เดือนแน่ๆ
การบริหารบริษัทใหญ่อย่าง Yahoo ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่นับถือที่ นำ Google มาไกลเช่นกัน
"สิ่งสำคัญมันน่าจะอยู่ที่เธอมองเห็นว่าอนาคต คนควรจะใช้อะไร แล้วสั่งทำมากกว่า จะได้สมกับเงินเดือน"
ถ้ามองจากมุมบริหาร คนที่คิดผลิตภัณฑ์ก็ต้องเป็นพนักงานอื่นๆ ครับ ถ้ามองว่าเธอต้องมาคิดเอง แล้วสั่ง แล้วทำ ก็จะมีคนมองว่า แล้วทำไมเธอไม่ทำเอง ทำไมไม่ขายเอง ทำไม่ออกแบบเอง ทำไมไม่จัดการระบบเอง ทำไมไม่วางระบบเอง ทำไมไม่ทำลายฮาร์ดดิสก์เอง ทำไมไม่กวาดพื้นเอง ทำไมไม่สร้างตึกเอง ฯลฯ
นายกฯ น่าจะลำบากครับ เพราะเงินเดือนน่าจะมากสุดใน ครม.
หน้าที่บริหารมีหน้าที่กำหนดยุทธศาสตร์ และวางแนวทางของบริษัทมากกว่าครับ เพียงแต่กรณียาฮูมันยากหน่อยที่ว่า ยาฮูเป็นบริษัทที่ขาดนวัตกรรมมานานมาก
รอดูๆ :)
อยากให้เจ๊มาอยู่ CAT
my blog
เงิบบบ~
สหภาพชักแหง่กๆ กันพอดี
+10000
เจ๊ โดนเขี่ยออกหรือไม่ก็โดนมือมืดแทงข้างหลัง ตกเก้าอี้ไปตั้งแต่ ออกคำสั่งแรกแล้วครับ
อารมณ์ประมาณว่า ถ้าเทอทำไม่ได้ตามเป้า ก็กลับไปขายเต้าทึงเลยไป๊
น่าจะขายอย่างอื่นนะครับ อ่านครั้งแรกสะดุงเลย -O-
เต้าทิ้ง
เต้าฮวย เต้าหู้ เต้าส่วน #ไม่ต่างกันเลยโว้ย
ผมเป็นพวกอ่านครั้งแรกจะอ่านเร็วๆผ่านๆก่อน แล้วจะมาอ่านเก็บรายละเอียดอีกทีน่ะครับ
ครั้งแรกที่อ่าน ผมเห็นเป็น "อารมณ์ประมาณว่า ถ้าเทอทำไม่ได้ตามเป้า ก็กลับไปขายเต้า..."
ข่าวถัดไป: Yahoo! ฉลองครบรอบสิบปีที่ไม่มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใดเลย :p
ในความคิดผม ผมว่าเธอทำถูกต้องแล้ว ในสถานการณ์แบบคู่แข่งรอบตัว ต้องเริ่มชิงตลาดในส่วนที่ตัวเองได้เปรียบอยู่ คือผลิตภัณฑ์ที่มีผู้ใช้เพียงพอต่อการสร้างรายได้ ประมาณ 100 ล้านบัญชี 100 ล้านดอลล่าร์
Focus ซะ อันไหนไม่กำไรก็กำจัดมันทิ้ง เธอคงอยากบอกอย่างนั้น แต่เธอคิดวิธีการให้เสร็จเลย ผมว่ามันก็อธิบายชัดเจนอยู่แล้วนะ ดีนะเธอไม่บอกว่า ถ้าทำไม่ได้ก็ลาออกไปเหอะ เพราะถ้ายังทำไม่ได้ คาดว่ารอบถัดไปคงแรงกว่านี้
ผมว่า Marissa Mayer นี่เก่งเรื่องการบริหารคนจริงๆแฮะ xD
Russia is just nazi who accuse the others for being nazi.
someone once said : ผมก็ด่าของผมอยู่นะ :)
นโยบายดีครับ รอดูว่าจะรุ่งหรือไม่
Coder | Designer | Thinker | Blogger