Human Resource

ไมโครซอฟท์ส่งอีเมลถึงพนักงานทั้งบริษัท ปรับระบบการประเมินพนักงาน จากเดิมที่บังคับให้ผู้จัดการทีมต้องจัดอันดับพนักงานในบังคับบัญชาของตน เพื่อให้รางวัลแต่ละคนตามลำดับที่ได้มา หรือเรียกว่า "stack ranking" เป็นการเปิดให้ผู้จัดการแต่ละคนสามารถปรับรางวัลให้พนักงานได้เองภายใต้งบประมาณที่ได้รับมา

ระบบการจัดลำดับพนักงานของไมโครซอฟท์ถูกวิเคราะห์ว่าเป็นต้นเหตุของการแข่งขันอย่างดุเดือดภายในไมโครซอฟท์ ทำให้พนักงานไม่ให้ความร่วมมือกันเท่าที่ควร และกลายเป็น "ทศวรรษที่สูญหาย" ของไมโครซอฟท์เพราะไม่สามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ จากการแข่งขันภายใน

อีเมลภายในนี้ยังแสดงความพยายามของไมโครซอฟท์ด้วยการสร้างกระบวนการ "Connects" ให้มีการประเมินถี่ขึ้นตามกระบวนการทำงาน จากเดิมที่ประเมินกันปีละสองครั้ง (แก้ตามความเห็นคุณ Jonathan_Job)

กระบวนการนี้เริ่มต้นในปีงบประมาณนี้ ระหว่างนี้กำลังอยู่ระหว่างการทำความเข้าใจกับผู้จัดการ

ที่มา - Wall Street Journal, The Register

Hiring! บริษัทที่น่าสนใจ

Carmen Software company cover
Carmen Software
Hotel Financial Solutions
Next Innovation (Thailand) Co., Ltd. company cover
Next Innovation (Thailand) Co., Ltd.
We are web design with consulting & engineering services driven the future stronger and flexibility.
KKP Dime company cover
KKP Dime
KKP Dime บริษัทในเครือเกียรตินาคินภัทร
Kiatnakin Phatra Financial Group company cover
Kiatnakin Phatra Financial Group
Financial Service
Fastwork Technologies company cover
Fastwork Technologies
Fastwork.co เว็บไซต์ที่รวบรวม ฟรีแลนซ์ มืออาชีพจากหลากหลายสายงานไว้ในที่เดียวกัน
Thoughtworks Thailand company cover
Thoughtworks Thailand
Thoughtworks เป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านเทคโนโยลีระดับโลกที่คว้า Great Place to Work 3 ปีซ้อน
Iron Software company cover
Iron Software
Iron Software is an American company providing a suite of .NET libraries by engineer for engineers.
CLEVERSE company cover
CLEVERSE
Cleverse is a Venture Builder. Our team builds several tech companies.
Nipa Cloud company cover
Nipa Cloud
#1 OpenStack cloud provider in Thailand with our own data center and software platform.
Bangmod Enterprise company cover
Bangmod Enterprise
The leader in Cloud Server and Hosting in Thailand.
CIMB THAI Bank company cover
CIMB THAI Bank
MOVING FORWARD WITH YOU - CIMB is the leading ASEAN Bank
Bangkok Bank company cover
Bangkok Bank
Bangkok Bank is one of Southeast Asia's largest regional banks, a market leader in business banking
MuvMi (Urban Mobility Tech Co.,Ltd.) company cover
MuvMi (Urban Mobility Tech Co.,Ltd.)
Shape the future of urban mobility towards affordable, clean, and safe solutions
T.N. Digital Solution Co., Ltd. company cover
T.N. Digital Solution Co., Ltd.
TNDS has been involving in every first move of banking’s major digital transformation.
KBTG - KASIKORN Business-Technology Group company cover
KBTG - KASIKORN Business-Technology Group
KBTG - "The Technology Company for Digital Business Innovation"
Siam Commercial Bank Public Company Limited company cover
Siam Commercial Bank Public Company Limited
"Let's start a brighter career future together"
Icon Framework co.,Ltd. company cover
Icon Framework co.,Ltd.
Global Standard Platform for Real Estate แพลตฟอร์มสำหรับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ครบวงจร มาตรฐานระดับโลก
REFINITIV company cover
REFINITIV
The Financial and Risk business of Thomson Reuters is now Refinitiv
H LAB company cover
H LAB
Re-engineering healthcare systems through intelligent platforms and system design.
The Gang Technology Co., Ltd. company cover
The Gang Technology Co., Ltd.
We're a Digital Agency that helps our customers transform their business into digital with ease.
LTMH company cover
LTMH
LTMH มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถช่วยพันธมิตรของเราให้บรรลุเป้าหมาย
Seven Peaks company cover
Seven Peaks
We Drive Digital Transformation
Wisesight (Thailand) Co., Ltd. company cover
Wisesight (Thailand) Co., Ltd.
The Best Choice For Handling Social Media · High Expertise in Social Data · Most Advanced and Secure
MOLOG Tech company cover
MOLOG Tech
We are Modern Logistic Platform, Specialize in WMS, OMS and TMS.
Data Wow Co.,Ltd company cover
Data Wow Co.,Ltd
We enable our clients to realize increased productivity by solving their most complex issues by Data
LINE Company Thailand company cover
LINE Company Thailand
LINE, the world's hottest mobile messaging platform, offers free text and voice messaging + Call
LINE MAN Wongnai company cover
LINE MAN Wongnai
Join our journey to becoming No.1 food platform in Thailand

ด้วยการสร้างกระบวนการ "Connects" เพื่อเปิดให้หนักงานสามารถแชร์ไอเดียระหว่างกันได้

เปิดให้หนักงาน => เปิดให้พนักงาน

การประเมินพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นนะผมว่า มันเป็นสิ่งกระตุ้นการทำงานได้เป็นอย่างดี

และการใช้เงินรางวัลเป็นเสริม ก็ยิ่งทำให้พนักงานฮึกเหิมขึ้นมาได้ เพียงแต่วิธีนี้จะต้องมีตัวกลางที่เก่งและได้รับความเชื่อมั่นจากทุกๆผ่ายเป็นคนคอยประสานงานร่วมกัน หากตัวกลางลำเอียง หรือปล่อยให้แต่ละหน่วยติดต่องานกันเอง เละแน่ครับ

บริษัทที่ผมเคยทำงานด้วยใช้วิธีนี้มานานไม่เคยมีปัญหา แต่พอตัวประเมินงานและประสานงานที่สนิทกับทุกแผนกโดนซื้อตัวไป แล้วแทนที่ด้วยพนักงานนิสัยเจ้าสำอาง ไม่เคยที่จะลงไปเหยียบพื้นที่ภาคการผลิต เวลาประเมินงาน ผ่ายผลิตผลประเมินต่ำที่สุดตั้งแต่เคยก่อตั้งบริษัทมาเลย โบนัสหายกันหมด ขณะที่ฝ่ายออฟฟิส ถอยรถใหม่กันเกือบทุกคน เดือดร้อนถึงเจ้าของบริษัทเลยทีเดียว

บริษัทนั้นผมทำงานมา 5 ปี ได้ความรู้จากหัวหน้าพวกแก้ไขเครื่องจักรโดยเฉพาะอาการปราบเซียนมาทุกอาการ ตอนนี่ผมอยู่พอเครื่องเกิดปัญหาผมกับพักพวกเข้าไปแก้ไข แปปๆก็เสร็จ ไอ้คนประเมินเจ้าสำอางมันคิดว่าขนม แก้ง่าย เลยขอลดเจ้าหน้าที่แผนกผม หัวหน้าผมแกโกรธมากประกอบกับถูกทาบทามเงินเดือน 3แสน แกไม่รอช้า แกลาออกไปเลย ปล่อยผมเคว้งอยู่คนเดียวกับลูกทีมที่ส่วนใหญ่เป็นเด็กฝึกประสบการ์ณ ทนมาได้ 1 ปีงานหนักมากเพราะคนน้อย ผมเลยชิ่งลาออกกลับบ้านอีกคน ขับรถผ่านหน้าบริษัทอีกครั้งเมื่อเร็วๆนี้ อ่าวเจ๊งไปซะแล้ว

ไม่รู้ซิครับ แต่ผมกลับไม่รู้สึกอะไร อาจจะเป็นเพราะทำงานแค่ 5 ปี บริษัทมันส่อแววล้มตั้งแต่ไม่รั้งหัวหน้าผมไว้แล้ว คุณคิดว่าหัวหน้าผมมีคนทาบด้วยเงินเดือน 3แสน คิดเอาละกันว่าเฮียแกเจ๋งแค่ไหน ตั้งแต่ที่หัวหน้าผมออก แผนกผมจากที่เป็นออฟฟิสถูกยุบย้ายไปห้องขนาด 4*4 ลูกมือจาก 8+ผม+หัวหน้า เหลือ 5+ผม

ตอนหัวหน้ายังอยู่ เครื่องหยุดทำงานเพียงเดือนละไม่ถึง ชม แต่ตอนหัวหน้าออกไปแล้วมันเพิ่มเรื่อยๆ ผมยอมรับผมเอาไม่อยู่ ก็ยังจะเค้นผมอยู่นั้นล่ะ ประสบการ์ณซ่อมในบริษัท 5 ปี จะสู้คนที่ซ่อมมาแล้ว 15 ปีได้หรอ แถมเวลาซ่อมบำรุงจะเบิกทีต้องไปอาบน้ำแต่งตัวทาแป้ง เพราะไม่ทำจะมีกลิ่นเคมีติดตัวไปด้วย แต่ตอนหัวหน้าอยู่แกไปได้ทุกรูปแบบ ไม่มีคนหือ

การเมืองในบริษัททำผมเข็ด เครื่องมันต้องเดินตลอด เสียตอนกำลังนอนประจำ พยายามถ่ายทอดวิชาให้ลูกทีม หัวมันก็ไม่รับ อยู่บ้านนอกทำธุรกิจส่วนตัวมีความสุขดีแล้ว

ตำแหน่งของผมถูกแทนที่ด้วยคนที่ทำหน้าที่ซ่อมแบบคล้ายๆกันกับบริษัทที่ทำธรุกิจเดียวกัน หลังจากออก ขับผ่านไปทางนั้นในรอบ 2ปี ระหว่างนั้นเกิดอะไรขึ้นผมไม่รู้ครับ

วิกฤต คนอื่น ก็ทำให้ได้ประสบการณ์ที่มีค่า ขนาด ล้มละลายได้เลยนะครับ

แต่ผมอยากรู้ว่า มันน่าจะมีสาเหตุอย่างอื่นด้วย นอกจาก loss time M/C ปัจจัยอะไรที่สามารถทำให้บริษัทถึงกับล้มได้เลย แค่ขาดคน คนเดียว ถึงกับล้มทั้งบริษัท นี้อัตรายมากๆ น่าจะมีปัจจัยอื่นด้วยนะครับ

ผมก็เคยอยู่ทั้งโรงงานที่มีกำไรหลายสิบล้าน และโรงงานที่ขาดทุน โรงงานที่ขาดทุนคือโรงรีดเหล็ก คือต้นทุนการผลิตสู้ เจ้าตลาดไม่ได้ (ของเสียเยอะ ปัญหาการรีดเยอะ เพราะรับแค่คนประสบการณ์หลายปี แต่ลดของเสียไม่เป็น) สรุปต้นทุนออกมาคือ เดือนไหนไม่พอดีก็ขาดทุน เพราะทำต้นทุนเท่าราคาตลาดพอดี ไม่ก็ ต้นทุนแพงกว่าราคาตลาด แต่ต้องขายขาดทุนเพื่อ เอาเงินสดไปจ่ายค่าแรงพนักงาน
สุดท้ายกระแสเงินสดหมด ก็ทำอะไรไม่ได้สักอย่าง

บริษัทมักจะฉิบหายเพราะอุดมไปด้วยพวกที่เก่งแต่เลียครับ แต่ก็ยังดีที่เป็นบริษัทเล็กๆยังพอที่จะระบายให้เจ้านายฟังได้อยู่ แล้วก็พยายามที่จะขับไล่พวกเก่งเลียออกไปด้วยซ้ำเพราะพี่แกเน้นเอาหน้าทุกทีแต่พอกับเพื่อนร่วมงานนี่อย่างเฮงซวย

เค้าก็ไม่ได้เลิกระบบประเมินนี่ครับ แค่ว่าของเก่า ผู้จัดการบังคับให้ตัดเกรดแบบกำหนดโควต้ามาแล้ว เช่น เกรด A 25%, เกรด F 25% ดังนั้นผู้จัดการก็จะลำบากใจที่จะต้องให้ F กับลูกน้องที่อ่อนที่สุด แม้ว่าลูกน้องคนนั้นจะเป็นคนเก่งมากเมื่อเทียบกับมาตรฐานบริษัททั่วไปก็ตาม

+1 ครับ

ระบบเดิมเป็นระบบ curve ที่บังคับให้คะแนน 1-5 ตามสัดส่วนและบังคับ layout ทั้งที่ไม่จำเป็นต้องทำ ผลเสียคือทุกคนพยายามแข่งขันกันทำส่วนที่มีอยู่ใน Performance objective ของตัวเอง ไม่ทำนอกเหนือจากงานที่ต้องทำ เป็นระบบที่เน้นปริมาณ มากกว่าคุณภาพและ impact ของงาน

ปล. "Connects" ไม่ใช่การแชร์ข้อมูลระหว่างกันนะครับ แต่เป็นการประเมินผลที่ถี่ขึ้นมากกว่าระบบเดิมที่แค่ 2 ครั้งต่อปี ถ้าพูดง่ายๆ เหมือนเป็น milestone ระหว่างปีที่ตั้งไว้กับ manager

ก็อาจเป็นเพราะเจ้าของบริษัทคิดแบบนี้ถึงเห็นด้วยกับผู้ประเมิน กาลเวลาก็ให้คำตอบแล้วว่าผลเป็นอย่างไร
อีกอย่างเจ้าของเขาอาจจะเปลี่ยนแนวทางของบริษัทจากผลิตของขายเป็นซื้อของมาขายก็ได้ เลยลดความสำคัญของส่วนที่คุณทำงานอยู่ แล้วไม่คิดจะรั้งหัวหน้าช่าง

เมื่อไหร่บริษัทผมจะทำแบบนี้บ้างนะ
ตอนนี้เป็นแบบ stack ที่ว่าเลย คนรั้งท้าย เตรียมหางานใหม่ได้เลยครับ
แม้ว่าจะทำงานได้ตามที่มอบหมายก็ตาม

ben39276 Thu, 14/11/2013 - 11:39

http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

การประเมินและการให้รางวัล ไม่ได้ใช้ได้กับทุกกรณีครับ ในกรณีที่ต้องทำงาน ที่ต้องการความคิดสร้างสรรค์ การให้รางวัล เป็นตัวเงิน เพื่อเป็นแรงจูงใจ ทำให้การทำงาน ช้าลง ^^

เห็นว่า มีประโยชน์ดีครับ ลองดูกัน