"โทรศัพท์"!

สงสัยว่าถ้าผู้บริหารรู้ จะยังเป็น Surface Book ทรงที่เห็นนี้ไหม

กราบงามทำ Surface Phone ออกมาทีเถอะ รัน win32 ด้วยนะใช้ atom ก็ได้

เงินผมอาจไม่ได้สัมผัสตัวนี้มาครอง เพราะด้วยสเปกแล้วเหมือน Vostro 5000 Series อย่างกับแกะ

เครื่องต่อไปสำหรับผมคงเป็น Inspiron 15 7000 Series แน่ๆ

สังเกตว่าเฮีย Panos นีชอบอวดลูกแกจัง สงสัยจะดันดารา

ผมชอบตอนที่เฮียแกดูพิชงานโน็ตบุ๊คจากทีมดีไซน์แล้วถามหา One More Thing ละ OMT อยู่ไหน พริบตานั้นคนที่พิชถอดจอดึงออกมานี่โคตรอินเลยครับ

กับอีกอันคือตอนเอาเครื่องนี้ไปให้คนอื่นดูไม่มีใครคิดจะถอดจอออกเลย (เพราะไม่รู้ว่ามันถอดได้ lol)

บรรยากาศแบบนี้มันคือบรรยากาศของ Apple สมัยก่อนชัดๆ การทำงานแบบที่เป็นอิสระมันดูแล้วส่งผลดีต่อผลงานที่ออกมาจริงๆ ถ้าได้ทีมที่แต่ละคนมีความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่ตัวเองกำลังทำ ไม่ใช่แบบที่เอาไปนำเสนอต่อคณะผู้บริหารที่มีความเห็นที่แตกต่างกันหรืออาจจะมีความรู้ความเข้าใจในสิ่งนั้นๆ ไม่มากพอ สุดท้ายงานดีๆ ก็อาจจะเละตามที่คุณ toooooooon ว่ามา ถ้าให้เดาเหตุการณ์ที่ผมกล่าวถึงนี่น่าจะเกิดขึ้นในยุคก่อน Galaxy S6

ไปจดสิทธิบัตรชื่อ SurFone,SurPhone ไว้ก่อนดีกว่า เผื่อฟลุ๊ค ^_^"

บอกตรงๆนะ ผมรู้สึกว่ามันได้รับอิทธิพลมาจาก Macbook เต็มๆ

เปิดตัวมาแล้วมันว้าวเลยมีเรื่องเล่า 108 อย่างตามมา

ขืนให้ผู้บริหารรู้ อาจจะโดนทำหมันโปรเจคท์ก็ได้สินะ

ผู้บริหารไม่รู้ แล้วใครอนุมัติโครงการหว่า?

ผมว่าหลายคนคงเคยประสบกับปัญหาที่ว่ามีไอเดียเจ๋ง ๆ แต่พอไปเสนอผู้บริหารแล้วเค้ามองว่าไม่อยู่ในทิศทางของบริษัทก็จะตีตกไป (ทั้ง ๆ ที่มันเพิ่งจะแค่ต้นแบบรุ่นที่ 1 หรือ 2 เท่านั้น)

แล้วมันก็ทำให้เรารู้สึก Fail เอามาก ๆ เลย

ซึ่งจะว่าไปไอเดียเหล่านี้บางครั้งทำให้เกิด Startup หน้าใหม่ไฟแรงเพราะพนักงานที่ Fail ออกมาทำเอง

แต่ถ้าผู้บริหารเข้าใจกับ Innovation ก็จะให้เงินไปทำอะไรมาก็ได้ขอให้มันว้าวก็พอ แล้วอีกอย่างผมว่า Panos แกประสบความสำเร็จจนคนเชื่อมั่นแล้วล่ะ เค้าจึงไม่ได้ถามอะไรมาก

สำหรับบ.ไทยบางบริษัทนี่ ทำงานแบบเงียบ ๆ ไม่ได้เลย คนนั้นคนนี้คอยตั้งคำถามว่ามันทำอะไรวัน ๆ ไม่เห็นมีผลงาน สุดท้ายก็ต้องมาทำงาน Routine ก็แค่นั้นเอง

บริษัทใหญ่ๆ นี่ดีจริงแฮะ ใช้งบเท่าไหร่ทำอะไรก็ได้อยู่ 2 ปี

ขนาด CEO ยังไม่รู้ สุดยอดความลับจริงๆ