อ่านแล้วไม่เข้าใจ อ่านอีกทีก็ไม่เข้าใจ รอคนใจดีมาสรุปข้อดีข้อเสีย T_T

คือทุกคนสามารถทำหน้าที่เบื้องต้นแทนกันได้หมด ?

น่าสนใจดีครับ เป็นการท้าทายโครงสร้าองค์กรธุรกิจแบบเก่า ที่เลียนแบบองค์กรทหาร ที่ในกองทัพที่มีผบ.ทบ.เป็นผู้นำ (องค์กรมี CEO เป็นผู้นำ) ต้องมีหมวด กองร้อย กองพัน กองพล (ในองค์กรมีผู้จัดการ ผู้อำนวยการ) ซึ่งจริงๆ มันก็ได้พิสูจน์มาเป็นร้อยๆ ปี แล้วว่าโครงสร้างองค์กรธุรกิจแบบทหารนี้..มันเวิร์ค เพราะปัจจุบันธุรกิจขนาดใหญ่ทั่วโลกใช้โครงสร้างนี้ ถ้าทำโครงสร้างให้มันแบนลง ส่วนหนึ่งก็หมายถึงพนักงานแต่ละคนต้องมีศักยภาพสูงมากพอสมควร ทั้งความรู้ ความสามารถ ความรับผิดชอบเป็นมืออาชีพ และปฎิภาณไหวพริบในการตัดสินใจ ต้องมาดูว่าโครงสร้างแบบนี้จะสำเร็จขนาดไหน

อ่า อาจจะเกิดนวัตกรรม อะไรเปล่า ทุกอย่างมีดี มีเสียหมดแหละต้องลอง

ถ้าไปทำงานส่วนที่ไม่ถนัดหรือไม่ชอบ. แย่เลยฮ่ๆ

ทำไมผมรู้สึกว่ามันคล้ายๆ Scrum ??

มันจะดีมากถ้าพนักงานทุกคนสามารถทำงานได้ด้วยตนเอง อุดมคติสุดๆ

แต่ถ้าไม่ ก็ต้องมีคนสั่งอยู่ดี..

ล่าสุดมีพนักงาน Zappos เลือก แยกทางไป 210 คน (จากทั้งหมด 1,503 คน) ก็ดูอาจจะเยอะ แต่ถ้าคิดว่าคนที่เหลือคิดเป็น 86% ก็ยังสนใจจะไปต่อในแนวทางนี้ (via FastCompany)

โดยส่วนตัวคิดว่านี่เป็นแนวทางสำคัญที่จะพาบริษัทใดบริษัทหนึ่งไปยังยุคใหม่ได้ หลาย ๆ บริษัทก็เริ่มจะไปในแนวทางนี้ เพียงแต่ Zappos ดูลงทุนเยอะหน่อย

แล้วจะประเมินผลเพื่อขึ้นเงินเดือนยังไง? คนไหนได้มาก ได้น้อย แล้วจะประเมินผลงานยังไง?

บริษัทที่ผมทำก็เป็นแบบกึ่ง ถึงจะมีหัวหน้าแต่ศักดิ์และสิทธิ์ก็เท่ากันหมด (โดนด่าได้) เวลาที่เริ่มโปรเจคจะมีคนออกแนวคิดมาและก็แยกย้ายไปทำ แต่ทุกคนต้องมีฝีมือพอสมควรและต้องพิจารณาตัวเองเป็นว่าสมควรที่จะได้รับผลตอบแทนรึเปล่า ถ้าฝีมือไม่ถึงก็จะลาออกไปเอง

บริษัทฝรั่งแนวนี้ที่รู้จักก็เห็นจะเป็น Valve ล่ะมั๊ง

เยี่ยมเลยครับ แนวนี้เริ่มบูมจริงๆ

น่าจะมั่วดีนะ

สงสัยเรื่องผลตอบแทนของพนักงานแต่ละคน จะคิดกันแบบไหนดีล่ะ