จริงๆ Microsoft มีปัญหาเรื่องการบังคับบัญชาที่ส่งผลต่อนโยบายที่ชักช้า และทำให้พนักงานระแวงกันเอง อยู่นานแล้วไม่ใช่หรือครับ

เป็นวิธีที่ รีด คัด เอาคนเก่งจริงๆ ซึ่งจะเหลือเพียงไม่กี่คน เพราะไม่แน่จริงตายเรียบ

จริงๆ ก็ต้องการให้เพิ่ม Productivity นั้นหละครับ เพียงแต่ในมุมของพนักงานส่วนมากไม่ค่อยชอบ

ต่างคนต่างความคิดแต่ละคนอยู่ตำแหน่งสูงต่ำต่างกัน มุมมองที่เห็นมันก็เห็นจากคนละมุมอยู่แล้ว ส่วนจัดอันดับแบบเทียบกันเองผลดีมันก็จะได้แข่งขันกัน สมัยเรียนผมก็โดนตัดเกรดแบบอิงกลุ่มก็ไม่มีปัญหาอะไร ไม่รู้สมัยนี้ยังมีวิธีตัดเกรดแบบนี้อยู่รึป่าว

การเมืองทำยุ่งอีกแล้ว

วัฒนธรรมการทำงานต่างกับ Google เลย

เอาเรื่องโบราณมาเล่าใหม่หรือเปล่า?

ก็จริงนะ แทนที่จะหาแนวทางต่อสู้กับคู่แข่งกลับมาต้องระแวงมีดพร้าที่รอเสียบอยู่ด้านหลัง คนทำงานไม่มีความสุขหรอกวิธีนี้ ยิ่งเจอเจ้านายชอบฟังแต่เรื่องเยินยอจนมองข้ามความสามารถจริงของพนักงาน สมองไหลนักต่อนักแล้ว

ไม่ต้องบอกผมก็รู้อยู่แล้วมั๊ง ตั้งแต่เรื่อง Courier แล้วล่ะ

รอ Ballmer หมดอายุขัย .. เอ๊ย เกษียณ ;P

เคยทำงานกับอดีตเซลส์ไมโครซอฟต์ ก็เล่าทำนองเดียวกันนี้แหละครับ

ระบบนี้อาจจะเหมาะกับงานที่ไม่ต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ทำซ้ำๆแบบเดิมๆ เพื่อให้พนักงานตรวจสอบกันเองให้อยู่ในมาตรฐานและคัดออก

แต่บริษัทชั้นนำที่ต้องเป็นผู้นำในด้านความคิดและสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ควรสนับสนุนให้พนักงานคิดหรือกล้าตัดสินใจทำสิ่งใหม่ๆ มากกว่าเล่นพรรคเล่นพวกภายในบริษัท

ในสัญญาจ้างงานก็คงมีบอกอยู่แล้วมั้ง

และใครที่เซ็นสัญญาเข้าไปทำงานที่นั่น ก็คงต้องยอมรับกลายๆ แล้วแหละ ว่าถ้าไม่เจ๋งจริง ก็คงอยู่ไม่รอด
คงไม่มีใครผูกใจเจ็บมั้งครับ ถ้าเป็นแบบนี้...

แต่เท่าที่ดูหนังประวัติของ Steve Jobs ก็ใช่ย่อยนะ .. ใครไม่เก่งนี้มีถูกถากถางนะ

มันทุกที่แหละครับ ไปทำงานไปเล่นๆนอนอยู่บ้านดีกว่า เมืองไทยหลายบริษัทใหญ่ๆก็เป็นแนวนี้หมด มันต้องอาศัยการแข่งขันกันเองในบริษัท ไม่งั้นก็จะเกิดภาพ หลังพักเที่ยงแทนที่จะรีบกลับมาทำงานแต่ดันมานอนย่อยอาหาร พอใกล้ๆ5โมงเย็นก็เตรียมตัวที่จะกลับบ้านกันจนไม่ทำงาน ทุกอย่างมีได้มีเสีย ใช้วิธีนี้ไม่ใช่แปลว่าเค้าจะต้องมาระแวดหลังกันตลอดเวลา เวลาทำงานจริงๆเค้าก็ทำเป็นทีมอยู่แล้ว ทีมOffice ทีมwindowphone ทีมXbox

ตั้งแต่มี stack ranking เข้ามาในบริษัทผม จากพนักงานที่เคยช่วยเหลือกันทำงาน ตอนนี้กลับมาชิงดีชิงเด่นเห็นแก่ตัวกันมากขึ้น ซึ่งมันไม่เป็นผลดีกับบริษัทเลย

เห็นงี้แล้วอยากอ่านของบริษัทอื่นด้วยแหะ Google, Apple, Amazon, IBM

ขออธิบายเพิ่มในฐานะที่เคยทำงานอยู่ใน Microsoft นะครับ ระบบ stack ranking จะประเมินจาก commitments ของพนักงานแต่ละคนในแต่ละปี ซึ่ง commitments ส่วนใหญ่ก็คือยึดตามหัวหน้าของตนซึ่งก็มาจากหัวหน้าของหัวหน้าอีกทีเป็นทอดๆไป แล้วหนึ่งในข้อใหญ่ (จากทั้งหมด 5-6 ข้อ) ก็คือ team collaboration กับ cross team collaboration ครับ ถ้าต่างคนต่างทำงานไม่สนใจคนอื่น ผลประเมินข้อนี้จะล้มเหลวแน่นอน ซึ่งก็แปลว่าทำให้ ranking ต่ำลง แล้วคนที่ประเมินก็ไม่ใช่แค่หัวหน้าแค่คนเดียว เค้ามีระบบให้หัวหน้าส่ง request การประเมินไปหาเพื่อนในทีม เพื่อนต่างทีม หรือคนที่ร่วมงานกันมาในระยะ 1 ปี รวมๆแล้วก็ใช้ประมาณ 5-6 คนในการประเมินพนักงานคนหนึ่ง แน่นอนว่าก็มีการลำเอียงอยู่บ้าง แต่จากประสบการณ์ผมเชื่อระบบประเมินแบบ Microsoft น่าเชื่อถือและลดความลำเอียงได้มากที่สุด