ในไทยเองบริษัทเอกชน ถ้าผลงานต่ำต่อกันสัก 2-3 รอบประเมินก็ให้ออกได้นะครับ หรือที่แย่กว่าคือไม่ขึ้นเงินเดือน ไม่ให้โบนัส กดดันให้ลาออกไปเองจะได้ไม่ต้องจ่ายชดเชย

เป็นทุกที่ครับ ต้องดูที่ข้อตกลงตอนจ้างงาน เอกชนไทยก็มีเหมือนกันบางที่จะมีข้อตกลงว่าถ้าประเมินเพอฟอแมนซ์ได้ต่ำติดต่อกันกี่รอบบัญชี​จะถูกให้ออกครับ บางที่โหดๆจะเป็นแบบข้างบนครับ คือบีบให้ลาออกเพื่อจะไม่จ่ายชดเชย อาจมีลดเงืนเดือนด้วย

ระบบ(พนักงาน)ราชการก็เหมือนกันครับ
ผมเป็นพนักงานกระทรวงสาธารณสุข (คล้ายกับพนักงานราชการ) ก็มีการประเมินบุคลากรเหมือนกันแบบนี้ ถ้าคะแนนประเมินประจำรอบทุกครึ่งปีงบประมาณไม่ถึง 65 คะแนน จาก 100 คะแนนก็จะถูกไล่ออก (ประเมินจากผู้บังคับบัญชา)

อ่านคอมเมนท์ฝรั่ง หลายๆคนก็เจอนะ เช่นคะแนนอยู่ระดับ 10% จากล่างก็โดนออก

เป็นเรื่องปกติครับ ซึ่งมันก็แล้วแต่บริษัทครับว่าจะใช้แบบไหน ยกตัวอย่างของ MS แล้วกัน ระบบ performance review ของ MS ก่อนหน้าปี 2014 ใช้ระบบที่ชื่อว่า stack ranking คือ ให้พนักงานทุกคนในแต่ละทีมถูกประเมินโดยการให้เกรด 1-5 ด้วยการ force ตัดเข้า bell curve ซึ่งใครที่ได้เกรด 5 ในปีนั้นคือถูกไล่ออก โดยไม่คำนึงว่าผลงานที่ทำมาแย่จริงๆ หรือเปล่า แม้ว่าผลงานจะออกมาดีมากก็ตามแต่แค่กว่าคนอื่นในทีม หรือพูดอีกในแง่หนึ่งคือ แต่ละปีจะต้องมีการบังคับไล่พนักงานออก เช่น ทีมมี 10 คน ในแต่ละปีจะต้องมีการไล่พนักงานออกอย่างน้อย 1-2 คน วิธีนี้มันเลยทำให้คนในทีมต้องมาแข่งกันเองเพื่อเอาตัวรอด และยิ่งทีมไหนที่มีขนาดเล็กก็ยิ่งมีความเสี่ยงมากขึ้น คนที่เก่งก็ไม่อยากจะทำงานร่วมอยู่ในทีมที่มีคนเก่งระดับเดียวกันอยู่ บางคนถึงขนาดใช้วิธีไปแอบทำให้ผลงานคนอื่นในทีมเสียหายหรือแย่กว่าตัวเอง เพื่อให้ตัวเองรอดจากการโดนไล่ออก บางคนก็ใช้วิธีไปเลียขาเจ้านายตัวเอง ซึ่งท้ายสุดระบบนี้ก็โดนยกเลิกไปเพราะถูกกดดันจากพนักงานและบางรายมีการโดนฟ้องร้องกันในศาล และระบบนี้มันให้โทษมากกว่าคุณ

อ้างอิง:
- https://hbr.org/2013/11/dont-rate-your-employees-on-a-curve
- https://www.linkedin.com/pulse/microsoft-throws-employee-stack-ranking-out-window-steffen-maier
- https://www.theverge.com/2013/11/12/5094864/microsoft-kills-stack-ranking-internal-structure
- http://www.businessinsider.com/microsofts-old-employee-review-system-2014-8

ผมกลับประหลาดใจที่คุณพูดเหมือนมันเป็นเรื่องแปลก ทั้งที่มันควรจะเป็นเรื่องปกติของทุกองค์กร โดยเฉพาะองค์กรที่มีความทะเยอทะยาน

ประเมินได้ห่วยๆ จะเก็บไว้ทำแมวอะไรล่ะครับ มันไม่ใช่พวกราชการ

ขึ้นอยู่ที่เงินกับงานครับที่เคยเห็น
- ถ้างานเอกสารลูทีนมีคนทำจำนวนมากเงินเริ่มต้นต่ำถ้าพนักงานทำถึงเงินเดือนจุดหนึี่งถ้าบริษัทต้องการลดต้นทุนก็ไล่ออกครับแล้วหาคนใหม่มา
- งานเชี่ยวชาญพิเศษที่ทำครั้งเดียวจบเพราะไม่จำเป็นต้องการมากเช่นงานทางด้านสอนหุ่นยนต์ งานทางด้านออกแบบ หรืองานทางด้านโปรแกรมเฉพาะด้าน ตอนแรกต้องการงานด่วนก็จ้างมามากๆแต่พองานลงตัวหรือน้อยลงก็ไล่ออกจำนวนหนึ่งให้พอดีงาน
- งานเชี่ยวชาญพิเศษที่มีการแข่งขันในตลาดสูงเช่นงานขาย งานบริหาร หรือโปรแกรมทั่วไป ทำงานไม่เสร็จหรือทำยอดไม่ได้ตามเป๋าหรือขอบเขตที่บริษัทต้องการก็ไล่ออกได้ครับถ้าเงินเดือนสูง

คือถ้าไม่เป็นแบบข้างบนหรือบริษัทกำลังแย่ ถ้าบริษัททั่วไปเงินเดือนไม่มากและไม่ได้ทำอะไรผิดพลาดเขาไม่ไล่ออกหลอกครับ แต่ถ้าบริษัทเขาต้องการคนเก่งจริงๆ ต้องการพัฒนาบริษัท เขาก็ใช้วิธีคัดจุดอ่อนเพื่อหาคนที่เก่งกว่าเข้ามาในทีม แต่ก็ตามเงินครับ เงินมากก็ล่อคนเก่งเข้าไปมาก อยู่ได้ก็ดี อยู่ไม่ได้ก็ออกไป เงินเดือนเดือนเดียวมากกว่างานธรรมดาเราๆทั้งปี