ผมก็ยังไม่มีประสบการณ์ด้านนั้นตรงๆ นะครับ แต่ผมเพิ่งได้รับหน้าที่ให้ควบคุมดูแลน้องๆ และลดการ Coding ลง
สำหรับผมก็รู้สึกเสียดาย เพราะ Coding น้อยลงเพื่อไปทำอย่างอื่น แต่ผมยัง Coding อยู่และก็ยังศึกษาการ Coding ไปเรื่อยๆ เพราะว่ายังชอบอยู่ครับ แต่คนเราต้องเติบโตครับ หน้าที่ก็เปลี่ยนไป

เพิ่งมาเริ่มทำ PM เต็มตัวเหมือนกัน เสียดายสกิลเดฟเหมือนกัน ตอนนี้ก็เลย code เล่นๆของตัวเองไปบ้างให้หายอยาก

สายเดฟสมัยนี้ผมว่าเป็นได้ตลอดชีวิตนะครับ ขอแค่อย่าหยุดเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ๆ เรื่องที่ว่าโตไปถึงระดับนึงแล้วตำแหน่งตัน เงินเดือนตัน ผมว่ามันเริ่มจะลดลงแล้วครับ หลายๆทีเริ่มเห็นความสำคัญของ dev ที่มีประสบการณ์แล้วกล้าจ่ายแล้ว อาจจะมีไม่กี่ที่แต่ผมว่าเริ่มเป็นสัญญาณที่ดีละ

อย่างผมนี่รักเขียนโค้ดมากนะ แล้วไม่ชอบสายบริหารเลยแม้แต่นิดเดียว ตอนนี้ก็ยังโค้ดเป็นอาชีพ แต่ก็ยังมองตัวเองตอนอายุ 50+ ที่ยังนั่งเขียนโค้ดไม่ออก แต่ถ้าทำได้ก็จะทำ

ผมว่าพอถึงจุดนึงสมองเราจะไม่แล่นฉิวเหมือนสมัยวัยรุ่นครับ
(นึกภาพตัวเองอายุ 35++)

ทำให้เรื่องความเร็วต่างๆ ในการทำความเข้าใจเรื่องใหม่ๆ
ความฟิตในการ ดำดิ่งลงลึกๆ ลงในโพรงกระต่าย
การแก้ไขเรื่องเล็กๆ ยิบย่อยของเทคโนโลยีใหม่ๆ ลดลง
(ยกเว้นว่าจะอยู่กับ project เดิม ใช้เทคโนโลยีเดิมๆ ไปตลอด ซึ่งยากมากสำหรับสายนี้)

แต่สิ่งที่มีมากขึ้นตามอายุงานคือ ประสบการณ์ทำงาน
การมองเห็นภาพรวมของระบบ การดูแลจัดการ
การแก้ปัญหาต่างๆ พูดง่ายๆ คือเก๋าขึ้น

ลักษณะงานที่ทำได้เลยเปลี่ยนไปครับ

ปล.ทีแรกผมก็คิดว่าชอบ code อย่าง dev อย่างเดียวนี่หละครับ

30+ ครับ รู้สึกสมองยังดีอยู่นะ และยังรัก coding เหมือนเดิม
ปัญหาคือ เรื่องสุขภาพสายตาอย่างเดียวเลย อย่างอื่นไม่เป็นปัญหานะ (แต่ต้องระวังตัวตลอดไม่ให้นั่งติดโต๊ะนานๆ จับเวลาถ้าเกิน 2-3 ชม. ต้องออกไปเครื่องไหว)

ผมยังไม่คิดจะเป็น PM นะครับ แต่อยากบอก/ระบายความรู้สึกจากมุมมองลูกทีมคนนึง

ผมไม่รู้ว่าที่อื่นเป็นแบบนี้เหมือนกันรึเปล่า คือ PM มีหน้าที่จัด resource ลำดับงานให้พอดี scope-time-cost ตามทวงงานจากทีมข้างนอกและข้างในให้ทัน dependency ของกันและกัน

เพราะฉะนั้นคำถามหลักๆจะมี งานชิ้นนี้จะใช้เวลาเท่าไหร่ ซึ่งเป็นคำถามที่ลูกทีมไม่รู้จะคำตอบมาให้จากไหน
งานทำซอฟท์แวร์มันไม่ใช่งานก่อสร้างบ้านที่ทำเหมือนๆเดิม factor มันมีล้านแปด ได้แต่ใช้ความรู้สึกกะๆเอา

เวลาวาง timeline อย่างเว็บก็พยายามย่อยแบ่ง item งานเป็นหน้าๆ ซึ่งเว็บสมัยนี้มันไม่ใช่แล้ว เวลามาอัพเดท progress ก็จะเห็นอาการงานโหลดหนักกระจุกที่บางคน บางที item ที่ใช้ effort มากๆกลับไม่อยู่ใน list หรือไปรวมอยู่ในหัวข้อเดียว ส่วนงานยิบย่อยดันแตกรายการเต็ม timeline เห็นงานยิบย่อยเสร็จไปเยอะแต่ทำไมตัวงานมันยังไม่พร้อมซะที

พอมี change แล้วก็ต่อรองกับในทีมว่า timeline ว่าเปลี่ยนแค่นี้เอง เปลี่ยนแค่บรรทัดเดียวเองมั้ง แต่พี่เค้าไม่ได้เป็นคน code หลักแล้ว ไม่รู้ dependency ของ code มันกระทบไปถึงไหนๆ แต่พอบางทีมี change ที่พอดีไม่ต้องใช้ effort ทำอะไรเยอะ ทำแปบเดียวเสร็จ PM ก็ชมโอ้โหสุดยอด

PM ที่มาจากสาย dev น่าจะเข้าใจหัวอกของ dev ที่สุดแล้ว นี่คือพี่สาย dev ที่เค้าเว้นห่างจาก web technology ไปหน่อยเท่านั้นเอง พี่เค้าทำดีที่สุดแล้ว แต่ก็ยังต้องเจออาการประมาณนี้อยู่ดี
ยิ่งถ้าเป็น PM ที่ไม่รู้ technical หรือเซลล์ไปขายฝันตกลงอะไรกับลูกค้ามาจะยิ่งกว่านี้อีก

อายุผมก็มากขึ้นเรื่อยๆ ต่อไปก็คงโดนบีบให้ย้ายหน้าที่ไปเป็น PM เหมือนกัน ผมก็อยากเป็น PM ที่ดี ไม่อยากมีอาการแบบนี้กับลูกทีมเหมือนกัน