น่าจะเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมหากจะมีรุ่นใหม่ออกมาทำตลาดแทนที่ Redmi 8 โดยที่ล่าสุดก็มีภาพหลุดของสมาร์ทโฟนที่อ้างว่าเป็น Redmi 9 ออกมาให้ชมกัน

The post หลุดภาพเครื่องจริง Redmi 9 โชว์ดีไซน์กล้องหลัง 4 ตัว appeared first on mxphone.

ในวิกฤต COVID-19 หลายบริษัทเดินหน้ารับมือกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

Brand Inside มีโอกาสได้สัมภาษณ์ คุณอรอุมา ฤกษ์พัฒนาพิพัฒน์ ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายสื่อสารองค์กรและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของดีแทค เพื่อพูดคุยถึงสองเรื่องหลัก หนึ่งคือแนวทางของดีแทคในฐานะธุรกิจโทรคมนาคมที่ปรับตัวต่อสถานการณ์ COVID-19 และอีกเรื่องคือดีแทคในฐานะที่เป็นหนึ่งในองค์กรใหญ่ที่ปรับตัวไปสู่ Work From Home ได้อย่างรวดเร็ว

คุณอรอุมา ฤกษ์พัฒนาพิพัฒน์ ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายสื่อสารองค์กรและการพัฒนาอย่างยั่งยืนของดีแทค dtac ใช้หลักการอะไรในการจัดการด้านการสื่อสารในวิกฤต COVID-19

สำหรับดีแทค เราใช้หลักการเดียวเน้นๆ คือหลักคิดที่ว่าด้วย “multi stakeholder” หรือ “ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย” การที่ดีแทคเป็นองค์กรใหญ่และเมื่ออยู่ในภาวะวิกฤต หมายความว่า เรากำลังจัดการกับบริบทที่ซับซ้อน ดังนั้นต้องไล่เรียงสื่อสารกันให้ครบทุกระดับ ตั้งแต่ลูกค้า พนักงานในองค์กร และรวมถึงผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง

แต่ทั้งนี้ ถ้าพูดในภาพรวมของการสื่อสารที่ดีในภาวะวิกฤต สำหรับดีแทคแล้ว มีองค์กรประกอบสำคัญหลายประการ ได้แก่ ข้อความที่เราสื่อสารออกไปต้องซื่อสัตย์ ตรงไปตรงมา เชื่อถือได้ เข้าใจง่าย มีความเป็นมนุษย์ และรวมถึงต้องโปร่งใส ตรวจสอบได้ เพราะต้องไม่ลืมว่าการสื่อสารคือน้ำมันหล่อเลี้ยงที่ทำให้เรามองเห็นภาพใหญ่ของสิ่งที่เกิดขึ้น

ยกตัวอย่างเช่น การสื่อสารกับพนักงานในองค์กร เราทำแบบ two-way communication เรามีแพลตฟอร์มภายในที่ให้พนักงานเข้ามาแลกเปลี่ยนความคิดความเห็นได้อย่างเปิดกว้างและเป็นส่วนตัว (ไม่ต้องระบุชื่อ) เพราะเราเชื่อว่าพนักงานมีสิทธิ์ที่จะรับรู้สิ่งที่เกิดขึ้น เขาคือผู้มีส่วนได้เสียโดยตรง และเมื่อพนักงานถามแล้ว ผู้บริหารจะต้องเป็นคนมาตอบ นี่คือกระบวนการมีส่วนร่วมของเราในองค์กร

พูดได้เลยว่า ในภาวะวิกฤตเรายิ่งต้องสื่อสารให้ชัดเจน และหัวใจของการสื่อสารในภาวะวิกฤตคือก่อให้เกิดการกระทำที่เป็นประโยชน์กับผู้รับสาร

dtac เป็นเจ้าแรกๆ ที่พูดเรื่อง Work From Home

ตอนที่ COVID-19 แรงขึ้น เราได้ยินคำว่า Work From Home กันบ่อยมาก แต่ดีแทคเป็นรายแรกๆ ที่นำเอา Data มากางให้ดูเลยว่า ในวิกฤตครั้งนี้ คนไทยใช้แอพพลิเคชั่น Work From Homr อะไรบ้างและเพิ่มมากขึ้นเท่าไหร่ คือเราต้องการสื่อสารกับสังคมเพื่อให้ข้อมูล ดังนั้นทุกคนที่เห็น Data นี้ ก็จะเห็นข้อเท็จจริงผ่านการเล่าเรื่องใหม่ให้น่าสนใจ

ความกังวลของหลายฝ่าย เมื่อ Work From Home แล้ว ระบบยังเดินหรือไม่

นี่เป็นเรื่องสำคัญมากๆ เราต้องการสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าว่าในสถานการณ์วิกฤตแบบนี้ แต่การทำงานของลูกค้าและองค์กรจะราบรื่น ดีแทคส่งโซลูชั่นที่ชื่อว่า “วิกฤตโควิด ธุรกิจต้องรอด” ออกมา คือในแง่การสื่อสารเราต้องการทำให้ทุกคนเห็นว่าตรงกันว่าเมื่อ Work From Home แล้ว แต่ระบบหลังบ้านของเรายังคงทำงานอย่างต่อเนื่อง เทคโนโลยีหลังบ้านเราพร้อม

ส่วนพนักงานของเราเอง ได้มีการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง เพราะไม่ว่าจะทำงานจากที่บ้านหรือในออฟฟิศ ประสิทธิภาพของการทำงานยังเป็นเรื่องสำคัญ ช่วงแรกที่มีกระแส Work From Home ผู้บริหารของดีแทคก็ขยับตัวเริ่มทำให้เห็นภาพก่อนเลยว่า สามารถทำงานจากที่บ้านได้ และก่อนที่เราจะ Work From Home กันจริงๆ เราก็มีการซักซ้อมกันก่อน เพราะหลายคนไม่เคยทำ ก็ต้องการช่วงเวลาของการปรับตัว

ภาพของคุณชารัด เมห์โรทรา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือดีแทค Work From Home ขอคำแนะนำ ในกรณีที่ Work From Home แล้วรู้สึกเบื่อ-เหงา-งานไม่เดิน

เรื่องนี้เกิดขึ้นได้กับทุกคน เพราะบรรยากาศของการทำงานที่บ้านมันให้ความรู้สึกผ่อนคลาย (relax) แต่อย่าลืมว่างานเราต้องเดิน สิ่งที่ควรมีคือ “วินัย” จะตื่นนอนเวลาไหน จะเข้านอนเวลาไหน เอาให้ชัดเจนที่สุด นอกจากนั้นควรมีโต๊ะทำงานเป็นหลักเป็นแหล่ง พยายามเตือนตัวเองว่ากำลังทำงานในออฟฟิศ แม้ว่าจะนั่งทำงานอยู่บ้านก็ตาม

หรืออย่างการประชุมแบบ Work From Home ที่ต้องผ่านทางวิดีโอคอล ตรงนี้เราอาจจะต้องทำการบ้านหนักขึ้น เพราะประชุมผ่านจอมันคล้ายกับการดูทีวี อาจหลุดได้ง่าย ดังนั้นก่อนที่จะมานำเสนอประเด็น ควรมีการส่งข้อมูลให้ทีมอ่านก่อนเพื่อทำความเข้าใจร่วมกันในเบื้องต้น และหลังจากเมื่อประชุมเสร็จอาจมีการเก็บประเด็นรายละเอียดกันอีกรอบเพื่อทำให้ไม่ตกหล่น

หลังจากนั้น เมื่อได้งานแล้ว ต้องพักบ้าง ออกกำลังกาย หาสิ่งอื่นทำที่นอกเหนือจากงานบ้าง และถ้ารู้สึกเบื่อหรือเหงา ในช่วงที่เราออกไปไหนไม่ได้ ก็อาจจะวิดีโอคอลหาเพื่อนในทีม พูดคุยกัน แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องงาน ถามไถ่ถึงชีวิต คุยเล่นกันเลย อันนี้แนะนำว่าต้องมี เพราะมันจะทำให้คลายความเหงาลงไปได้เยอะ

คิดว่าประเด็นสำคัญของการทำงานจากที่บ้านหรือทำงานในออฟฟิศ คือการหาสมดุลของการทำงานให้ได้ ซึ่งสมดุลตรงนั้นมันคือการ “Work-Life Integration” หรือการเอางานกับชีวิตมาผสมผสานกันให้ลงตัว และเราจะมีความสุขกับการทำงาน

มองอย่างไรกับอนาคตของ Work From Home

เป็นไปได้ว่าวิกฤตรอบนี้อาจเปลี่ยนรูปแบบหรือวิถีการทำงานของเราไปเลยก็ได้ เพราะครั้งนี้หลายบริษัทได้ทดลองทำ Work From Home ของจริงกันอย่างถ้วนหน้า

แต่อย่างไรก็ดี สิ่งที่ดีแทคมองสำหรับเรื่องอนาคตของการทำงาน (Future of Work) คือการที่มันเป็นเรื่องของ Transformation หรือการเปลี่ยนผ่านองค์กรด้วย

• 3 สิ่งที่ดีแทคเน้นย้ำมีดังนี้

1. Culture: วัฒนธรรมขององค์กรที่แข็งแกร่ง มาจากการลดอำนาจในการสั่งงานภายในองค์กร สิ่งเหล่านี้จะฝังอยู่ในการทำงานของคนดีแทค (ชวนอ่านบทความ Agile จะเปลี่ยนแปลงการทำงานใน dtac ได้อย่างไร)
2. Technology: การลงทุนทางเทคโนโลยี เรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญ เพราะเทคโนโลยีใหม่ๆ จะทำให้เราเตรียมความพร้อมไปสู่โลกอนาคตของการทำงาน และมันเป็นการการดึงดูด (attract) แรงงานใหม่ๆ ในตลาดอีกด้วย
3. People: การเตรียมความพร้อมคนในองค์กร ต้องทำตั้งแต่ระดับ Mindset ซึ่งจะต้องมีทักษะใหม่ๆ ที่เหมาะกับการทำงานในโลกอนาคต เช่น ทักษะการมีส่วนร่วมในการทำงาน ทักษะการเล่าเรื่อง ทักษะความเห็นอกเห็นใจ สิ่งเหล่านี้จะยิ่งทวีคูณความสำคัญมากยิ่งขึ้นในยุคแห่งเทคโนโลยี เราในฐานะมนุษย์ยิ่งต้องใส่ความเป็นมนุษย์เข้าไป

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

OnePlus ตอบรับความต้องการของแฟนๆ โดยระบุว่าฟีเจอร์ Always On Display อยู่ในแผนงานของบริษัทและจะมีการอัพเดตให้ใช้งานกันในอนาคต

The post OnePlus เตรียมนำ Always On Display กลับมาในการอัพเดตครั้งหน้า appeared first on mxphone.

dtac ห่วงใยลูกค้าแนะนำ 7 ข้อต้องรู้เพื่อความปลอดภัยจากอาชญากรไซเบอร์ในสถานการณ์โควิด-19

The post dtac แนะนำ 7 ข้อต้องรู้เพื่อความปลอดภัยจากอาชญากรไซเบอร์ในสถานการณ์โควิด-19 appeared first on mxphone.

ท่ามกลางวิกฤต COVID-19 ที่เกิดขึ้นทั่วโลกในขณะนี้ หลายองค์กรต้องทำงานหนักเพื่อบริหารจัดการกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

หนึ่งในนั้นคือฝ่ายประชาสัมพันธ์ของบริษัทต่างๆ ที่ต้องรับมือกับภาวะวิกฤตให้ทันท่วงที ภาษาในวงการเรียกสิ่งนี้ว่า PR in Crisis Management ซึ่งหมายรวมถึงทั้งแผนการจัดการและแผนสื่อสารในภาวะวิกฤตของบริษัท

Brand Inside มีโอกาสได้สัมภาษณ์ทีมประชาสัมพันธ์ของ AIS ซึ่งเป็นหนึ่งองค์กรใหญ่ในไทยที่ปรับตัวและรับมือกับวิกฤตครั้งนี้ได้ค่อนข้างรวดเร็ว

• แน่นอนว่า ในยุคแห่งโรคระบาดแบบนี้ เราสัมภาษณ์ทีมงานทั้งหมดผ่านการวิดีโอคอล และนี่คือ 5 บทเรียนที่ได้จากการพูดคุย

ภาพการประชุมงานช่วงแรก ต้นเดือนมีนาคม 2020 ก่อนที่สถานการณ์ COVID-19 จะลุกลามจนรัฐบาลต้องประกาศพ.ร.ก.ฉุกเฉิน ทีมพีอาร์ AIS แบ่งทีมเพื่อรับมือกับวิกฤตอย่างรวดเร็ว 1. เมื่อพายุแห่งวิกฤตเข้ามา ต้องมองหาโอกาสให้ไว

“ในวิกฤตมีโอกาส” นี่คือคำพูดของ คุณสายชล ทรัพย์มากอุดม หัวหน้าฝ่ายงานประชาสัมพันธ์ เอไอเอส

“เมื่อวิกฤตโรคระบาดเกิดขึ้น มันส่งผลกระทบต่อทุกคน ไม่ใช่แค่พนักงาน แต่รวมถึงลูกค้าและประชาชนด้วย คำถามที่สำคัญสำหรับเราคือ จะทำอย่างไรให้ลูกค้ายังได้รับบริการที่ดี เรามีบริการเสริมอะไรจะช่วยลูกค้าได้ เราทำหมด เพราะพายุมันกำลังมาแล้ว เราต้องทำทันที”

“โดยปกติ หน้าที่ของเราคือการสื่อสารความคิดและวิสัยทัศน์ของบริษัท เราเป็นคนเล่าเรื่อง สื่อสารเรื่องราว แต่ในภาวะวิกฤต เราก็ยังต้องดำเนินธุรกิจต่อไป เรื่อง 5G ก็ยังต้องพูด แต่เราจะผสมผสานเรื่องราวธุรกิจกับการจัดการวิกฤตให้ราบรื่นได้อย่างไร คำตอบคือ เราต้องทำงานร่วมกับทีมอื่นๆ เราต้องกระโดดไปร่วมมือกับทีมอื่นๆ ในองค์กร”

“ในยุคที่เดินทางไปมาหากันไม่สะดวก เราจะแถลงข่าวแบบ Live Broadcast (ถ่ายทอดสด) เราต้องไปขอความร่วมมือกับทีมสนับสนุน ทีมวิศวกร ทีมผู้บริหาร การทำงานร่วมกันหลายทีมคือสิ่งสำคัญมากในภาวะวิกฤต หรือกระทั่งในช่วงแรกที่สภาวะและบรรยากาศของ COVID-19 ยังอึมครึม ทีมเราก็ตัดสินใจเดินเกมแถลงข่าวจับมือเซ็นสัญญาข้ามประเทศผ่านวิดีโอคอล นี่คือการรับมือกับพายุแห่งวิกฤตที่เราเชื่อว่ามันมีโอกาสอยู่ในนั้น”

คุณสายชลสรุปหลักการของทีมในการทำงานดังนี้

• ความยืดหยุ่นในการทำงาน (Flexible)
• ต้องกล้าที่จะทำ (dare to)
• ต้องมีความคิดและทัศนคติที่ดี (Mindset)
• สปิริตของทีมที่พร้อมจะลุยงานต่างๆ (Team Spirit)

2. ความกล้าคือคุณสมบัติอันยิ่งใหญ่ในยุคนี้

“ความกล้าคือคุณสมบัติที่สำคัญมากๆ เพราะมันคือความกล้าในการทดลองทำในสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อน”

ด้านบนคือคำพูดของ คุณวราลี จิรชัยศรี หัวหน้าส่วนงานสื่อสารองค์กร เอไอเอส ที่เล่าให้ฟังว่า “คุณสมบัติของทีมเราคือ ความกล้าที่จะทำ เราไม่เคยรอให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบก่อนแล้วค่อยลงมือทำ เพราะ Magic Moment มันอาจมาแล้วหายไปเลย และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะวิกฤตแบบนี้ที่ทุกอย่างเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราต้องพยายามจับกระแสให้ทัน แล้วลงมือทำทันที”

“แต่อันที่จริงแล้ว ลำพังความกล้าอย่างเดียวก็อาจไม่พอ เพราะอีกเรื่องที่สำคัญอย่างมากคือ เราโชคดีมากที่อยู่ในองค์กรที่มีวิสัยทัศน์ เรามีทีมงานที่เป็นคนสายพันธุ์เดียวกัน คือเป็นกลุ่มคนที่ชอบลองทำอะไรใหม่ๆ อยู่เสมอ”

“ดังนั้น ในภาวะวิกฤตแบบนี้ ที่เราต้องร่วมมือกับทุกหน่วยงาน นี่เป็นช่วงที่งานเยอะที่สุด แต่ทีมเราพร้อม เนื่องจากเป็นคนสายพันธุ์เดียวกัน มีทั้งความพร้อมและความกล้าที่จะลุยงานไปด้วยกันเสมอ”

3. ในภาวะวิกฤต ต้องโยนหัวโขนทิ้งชั่วครู่

“การที่ทีมเราทำงานได้ไว เป็นเพราะในสถานการณ์แบบนี้ หัวหน้าไม่ได้อยู่สูง แต่เป็นคนทำงานเหมือนเราๆ”

คุณสุดาพร วัชรนิศากร ผู้จัดการแผนกบริหารสื่อประชาสัมพันธ์ เอไอเอส บอกว่า “ในภาวะวิฤต ลำดับชั้นของอำนาจในองค์กรต้องลดลง เพื่อให้จัดการกับวิกฤตได้ทันท่วงที ไม่มีรีรอ หัวมา ตัวมา มือทำเลย คือเราจะรอไม่ได้”

“เพราะหน้าที่ของ PR คือการวัดอุณหภูมิของสังคม รวมทั้งสื่อมวลชนด้วย ดังนั้นเราต้องการเป็นผู้นำ (leader) เราไม่รอให้คนอื่นทำก่อน ถ้าเราทำผิดพลาด ครั้งหน้าเราจะดีขึ้น แต่เราไม่รอให้คนอื่นทำนสำเร็จแล้วเราทำตาม นั่นไม่ใช่ DNA ของทีมเรา และมากกว่านั้นคือ ทีมเราชอบทำเรื่องยาก ชอบทำสิ่งที่คนอื่นไม่ทำ เพราะฉะนั้นพูดได้เลยว่า ที่เราทำงานได้ทันท่วงที เป็นเพราะทีมดีและมีองค์กรที่เข้าใจและพร้อมสนับสนุนให้เราได้ทำในจังหวะที่ดีด้วย”

4. ในภาวะวิกฤต คิดแล้วต้องทำทันที

“ซ้อมแล้วทำเลย คิดแล้วทำทันที”

คุณฉัตรกุล สุนทรบุระ ผู้จัดการแผนกประชาสัมพันธ์ภาพลักษณ์องค์กร เอไอเอส บอกว่า “ในภาวะวิกฤตโรคระบาดที่ทุกคนหวั่นวิตก เนื่องจากจะเกิดขึ้นกับใครก็ได้ ดังนั้นบทบาทของหัวหน้าทีมที่ดีคือต้องมีวิสัยทัศน์ คือต้องจัดเตรียมทุกด้านให้พร้อม และลงมือทำกับทีมในทุกขั้นตอน ซ้อมแล้วทำเลย คิดแล้วทำทันที”

“นอกเหนือจากนั้น ในภาวะวิกฤตเราอาจต้องทำงานที่มากไปกว่างานปกติของเรา ให้คิดเสียว่านี่คือช่วงเวลาที่เราจะได้โชว์ทักษะ ปล่อยของ และอัพเกรดตัวเอง นี่คือช่วงเวลาที่จะได้ปลดปล่อยศักยภาพของทีม”

5. อย่าให้ Work From Home เป็นแค่แฟชั่น

อีกประเด็นคือการทำงานจากที่บ้านหรือ Work From Home ที่อย่าทำให้เป็นเพียงแค่กระแสหรือแฟชั่น เพราะสิ่งสำคัญคือการบริการลูกค้า ไม่ว่าจะทำงานจากที่ใดก็ตาม

“หัวใจของการทำงานจากที่บ้านสำหรับเอไอเอสคือการคิดเสมอว่าเราจะบริการลูกค้าอย่างไรให้ต่อเนื่อง นี่คือโจทย์สำคัญที่ต้องคิดไปพร้อมๆ กับเรื่องความปลอดภัยของพนักงาน” คุณวราลี สรุปใจความสำคัญพร้อมระบุด้วยว่า “ในฐานะที่เราทำธุรกิจซึ่งเป็นเครือข่ายโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ ไม่ว่าเราจะทำงานจากที่บ้านหรือทำงานในออฟฟิศ เราเตรียมการพร้อมกับทุกสถานการณ์ ธุรกิจยังเดินหน้าต่อไป ลูกค้าต้องได้รับประสบการณ์ที่ดีที่สุด เอไอเอสอยู่ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเศรษฐกิจของประเทศ เราต้องสร้างความเชื่อมั่นตรงนี้ให้ได้ด้วยไม่ว่าเราจะทำงานจากที่บ้านหรือออฟฟิศ”

• AIS รีวิว Work From Home ทั้งบริการและโซลูชั่นเพื่อคนไทยทำงานได้จากที่บ้าน ไม่หวั่น COVID-19
• Brand Inside TALK แชร์ประสบการณ์ตรงของการ Work From Home ทำงานจากบ้านอย่างไรให้ได้งาน

ทีมประชาสัมพันธ์ของเอไอเอสวิดีโอคอลเพื่อประชุมงาน

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

Digitimes ให้ข้อมูลปฏิเสธข่าวที่ว่า Apple อาจจะต้องเลื่อนงานเปิดตัว iPhone 12 ออกไปจากกำหนดเดิมราว 2-3 เดือนซึ่งเป็นผลกระทบจาก COVID-19

The post วงในโต้ข่าว iPhone 12 ไม่เลื่อนเปิดตัว แต่น้องเล็ก iPhone 9 ไม่แน่ appeared first on mxphone.

บัญชีทางการ Redmi บน Weibo โพสต์แสดงความขอบคุณแฟน ๆ ที่ให้การตอบรับสมาร์ทโฟน Redmi K30 Pro และ K30 Pro Zoom ซึ่งสามารถทำยอดขายทะลุ 100 ล้านหยวนภายในเวลาเพียง 30 วินาที

The post Redmi K30 Pro / K30 Pro Zoom ทำยอดขายในจีนทะลุ 100 ล้านหยวนภายในครึ่งนาที appeared first on mxphone.

@evleaks แหล่งข่าวหลุดชื่อดังปล่อยภาพเรนเดอร์ Samsung Galaxy A51 5G ซึ่งเผยให้เห็นงานดีไซน์ที่คล้ายกันกับรุ่นเดิม แต่มีลายด้านหลังที่แตกต่างกันเล็กน้อย

The post เผยเรนเดอร์ Samsung Galaxy A51 5G ดีไซน์คล้ายรุ่นเดิม ฝาหลังต่างนิดหน่อย appeared first on mxphone.

หลังจากที่ได้ลองแกะ MacBook Air ไปแล้ว iFixit ก็กลับมาอีกครั้งกับวิดีโอการชำแหละ iPad Pro 2020 รุ่น 12.9 นิ้ว

การแกะครั้งนี้ลองดูตัวโมดูลกล้องที่มาพร้อมกับ LiDAR Scanner เป็นพิเศษ ซึ่งลองเปิดให้ดูการทำงานของเลเซอร์ (หากใครยังไม่รู้จัก LiDAR สามารถอ่านได้ที่นี่) รวมถึงเลนส์มุมกว้าง 12MP และเลนส์กว้างระดับ Ultra 10MP นอกจากนี้ กล้องหน้าของ iPad Pro รุ่นใหม่นั้นดูเหมือนกับรุ่นปี 2018

iFixit ยังได้ชมด้วยว่า การที่พอร์ต USB-C นั้นยังคงเป็นโมดูลแยกออกมานั้นดี เพราะทำให้ง่ายต่อการซ่อมหรือเปลี่ยนถ้าจำเป็น ทว่าแทบทั้งหมดี่เหลือนั้นใช้กาวในการติด ทำให้การเข้าถึงส่วนต่างๆ ค่อนข้างต้องใช้ความพยายาม เช่น การเปลี่ยนแบตเตอรี่ ที่จะต้องนำ Logic Board ออกก่อนซึ่งใช้กาวในการติด ตัวแบตเตอรี่นั้นคล้ายกับตัว 2018

ที่มา — 9to5Mac

The post [ชมคลิป] iFixit ลองชำแหละ iPad Pro รุ่น 12.9 นิ้วล่าสุด ที่มาพร้อมกับ LiDAR Scanner เป็นครั้งแรก! appeared first on Macthai.com.

บริษัทลงทุนของ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ล่าสุดมีเงินสดในกิจการสูงถึง 4.11 ล้านล้านบาท สามารถซื้อกิจการในสหรัฐในช่วงวิกฤติ COVID-19 นี้ได้อย่างสบายๆ ไม่ว่าจะเป็น Tesla, Starbucks หรือแม้แต่ 3M

Warren Buffett (Photo by Alex Wong/Getty Images)

Berkshire Hathaway บริษัทลงทุนของ Warren Buffett ล่าสุดมีเงินสดมากถึง 125,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือราวๆ 4.11 ล้านล้านบาท และเหตุการณ์หุ้นตกหนักในสหรัฐอเมริกานั้น ทำให้กิจการของมหาเศรษฐีอันดับ 4 ของโลก สามารถเลือกซื้อ 1 บริษัทที่มีมูลค่าตลาดเข้าเกณฑ์ได้ทันทีถึง 450 บริษัทในดัชนี S&P 500 โดยที่ไม่ต้องกู้เงินเพิ่มเติมด้วยซ้ำ

สาเหตุสำคัญที่บริษัทลงทุนของ Warren Buffett สามารถเข้าซื้อกิจการเหล่านี้ได้ เนื่องจากราคาหุ้นของบริษัทต่างๆ ตกลงอย่างหนักจากความกังวลในการแพร่ระบาดของ COVID-19 ที่ส่งผลทำให้เศรษฐกิจของสหรัฐอาจมีโอกาสสูงที่ชะลอตัวลงในไตรมาส 2 ที่จะถึงนี้ รวมไปถึงความกังวลของกำไรบริษัทเหล่านี้ที่ลดลงจากผลกระทบดังกล่าว

บริษัทต่างๆ ที่ Berkshire Hathaway สามารถซื้อกิจการได้เลยทันทีวันนี้โดยเหลือเงินด้วยซ้ำ เช่น Starbucks เชนร้านกาแฟชื่อดังที่มีมูลค่าบริษัทราวๆ 82,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือ Tesla ของ Elon Musk ที่มีมูลค่าบริษัทอยู่ที่ 97,000 ล้านเหรียญสหรัฐ รวมไปถึงการซื้อกิจการของ Boeing ที่มีมูลค่าบริษัทที่ประมาณ 102,000 ล้านเหรียญสหรัฐ

อย่างไรก็ดีถ้าหากนับเกณฑ์ว่าการเข้าซื้อบริษัทต่างๆ นั้นมักจะให้ค่าพรีเมี่ยมเพิ่มเติมอีก 20% ของมูลค่าบริษัทที่จะซื้อกิจการ Berkshire Hathaway สามารถซื้อกิจการของ UPS บริษัทส่งพัสดุรายใหญ่ที่มีมูลค่าบริษัท 87,000 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือแม้แต่บริษัทที่ขึ้นชื่อเรื่องหน้ากาก N95 อย่าง 3M ที่มีมูลค่ากิจการที่ 78,000 ล้านเหรียญสหรัฐ ได้อย่างสบายๆ โดยเหลือเงินด้วยซ้ำ

ก่อนหน้านี้นักลงทุนมักจะตั้งคำถามว่า Warren Buffett จะจัดการกับเงินสดมหาศาลนี้อย่างไร ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทได้พยายามเข้าซื้อกิจการสำคัญๆ โดยในปีที่ผ่านมาบริษัทสนใจที่จะซื้อกิจการ Tiffany & Co เช่นกัน แต่ก็เป็น LVMH ที่ได้กิจการไป หรือแม้แต่การเข้าซื้อกิจการของ Tech Data Corp ที่เป็นผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้ง Software และ Hardware ในสหรัฐ แต่ก็แพ้ให้กับ Private Equity ชื่อดังอย่าง Apollo Global Management

ที่มา – Business Insider

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

โควิด-19 กำลังระบาดหนัก บริษัทหลายแห่งต้องปิดตัว ลอยแพพนักงานเพราะแบกรับต้นทุนไม่ไหว หลายแห่งเร่งปรับตัวตามมาตรการ Social Distancing การสั่งปิดเมืองของกรุงเทพฯ ส่งผลให้ร้านอาหารหลายแห่งได้รับผลกระทบหนัก เพราะผู้คนไม่สามารถมานั่งทานอาหารได้ปกติเหมือนก่อนหน้าที่ยังไม่มีโรคระบาด

หลายคนก็เลือกที่จะเก็บตัวอยู่บ้านเพื่อความปลอดภัยมากกว่าจะออกไปสั่งซื้ออาหารและกลับบ้าน ร้านอาหารหลายร้านที่ไม่ค่อยได้เห็นการทำฟู้ดเดลิเวอรี่ ก็หันมาสู้โควิด-19 ด้วยการเน้นเดลิเวอรี่มากขึ้น เช่นเดียวกับร้านอาหาร 5 แบรนด์ดังที่เรานำมายกตัวอย่าง ดังนี้

MK Restaurant

ร้านอาหาร MK สุกี้ ที่เรามักจะไม่คุ้นชินกับการเดลิเวอรี่เท่าไร เพราะส่วนมากมักจะเป็นการนัดรวมตัวกลุ่มเพื่อนและครอบครัวทานอาหารกลุ่มใหญ่ในร้าน นี่ก็เป็นตัวอย่างการปรับตัวของร้านอาหารอีกแห่งหนึ่ง MK เปิดช่องทางให้คนสั่งอาหารผ่านทาง Grab และ LINE MAN ด้วย

ล่าสุดคือการใช้โปรโมชั่นสั่งเมนูเป็ด 1 แถม 1 ได้ทั้ง 2 ช่องทางคือ

1. คลิกสั่ง Grab Food http://bit.ly/2U8wkmz
2. หรือ LINE MAN คลิก http://bit.ly/33zw7wP

เมนูเป็ด 1 แถม 1 ช่วยคนไทยฝ่าวิกฤติ ส่งความอร่อยถึงหน้าประตูบ้าน ไม่ต้องไปทีไหนก็อร่อยกับ MK ได้

• เป็ดย่าง จานเล็ก 1 แถม 1เพียง 178.- (จาก 356.-)
• เป็ดย่าง จานใหญ่ 1 แถม 1เพียง 350.- (จาก 700.-)
• บะหมี่หยกเป็ดย่าง 1แถม 1เพียง 92.- (จาก 184.-)
• ข้าวหน้าเป็ดย่าง 1 แถม 1 เพียง 92.- (จาก 184.-)

*โปรโมชั่นเริ่มวันที่ 23 มีนาคม 2563 – 29 มีนาคม 2563
*เฉพาะเดลิเวอรี่ เท่านั้น
*สินค้ามีจำนวนจำกัด
*เราย่างเป็ดใหม่ทุกวัน เพื่อรักษาคุณภาพและความอร่อยตามมาตรฐานของ MK
*เงื่อนไขการส่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามบริษัทกำหนด

Penguin Eat Shabu

ร้านอาหาร Penguin Eat Shabu นี่ก็ได้รับผลกระทบจากโควิด-19 ไม่น้อย ทางร้านเล่าสถานการณ์ที่ตัวเองต้องเผชิญผ่านเพจเฟสบุคว่า หลังจากที่มีเรื่องไวรัสที่จีน ร้านตัดสินใจปรับตัว ปรับนโยบายตั้งแต่เดือนมกราคมที่ผ่านมา เพื่อรักษายอดขายให้ได้มากที่สุด จนกระทั่งกลางเดือนกุมภาพันธ์ สถานการณ์ไม่ดีขึ้น จึงตัดสินใจปิดร้านหนึ่งสาขา ใช้นโยบายผู้บริหารไม่รับเงินเดือน 3 เดือนเพื่อส่งสัญญาณให้ทีมงานทุกคนต้องรีบปรับตัว

กระทั่งเดือนมีนาคม สถานการณ์ยิ่งแย่ลง จึงสั่งปิดอีกหนึ่งสาขาและสั่งกักตุนอาหารมาม่า ข้าวสาร 2 ตัน เพื่อเวลาที่เกิดความไม่แน่นอน พนักงานกว่า 200 คน จะต้องมีกิน ดำรงชีวิตอยู่ได้ตลอดเวลา 3 เดือน

จนถึงกลางเดือนมีนาคม ทุกอย่างแย่ลง ต้องตัดสินใจให้พนักงานบางส่วนออก บางส่วน leave without pay 2 เดือน เกิน 60% ของพนักงานทั้งหมด จนกระทั่ง 20 มีนาคม วันสุดท้ายที่พนักงานหลายคนเตรียมตัวกลับบ้าน คนที่ไม่กลับและยังอยู่ บริษัทให้สัญญาว่า ทุกคนจะมีห้องนอน มีข้าวกิน มีของใช้เพื่อให้อยู่รอดตลอด 3 เดือนนี้ให้ได้

ล่าสุด ร้าน Penguin Eat Shabu-เพนกวินกินชาบู ยังสู้ต่อ ให้ลูกค้าพรีออเดอร์อาหารได้ 2 วัน (เวลา 11.00น. เท่านั้น) โดยแบ่งเป็นรอบ ดังนี้

• รอบวันจันทร์ที่ 30 มีนาคม สำหรับทานวันพฤหัส 2 – ศุกร์ 3 เมษายน (วันละ 50 ชุด)
• รอบวันอังคารที่ 31 มีนาคม สำหรับทานวันเสาร์ที่ 4 – อาทิตย์ที่ 5 เมษายน (วันละ 50 ชุด)

ภาพจาก Penguin Eat Shabu

เมนูอาหารนี้ ยังไม่มีใครรู้ว่ามันคืออะไร ใครจองทันก็จะเป็นคนกลุ่มแรกที่ได้ทาน ราคา Mystery Box เท่าเดิมชุดละ 350 บาท ค่าส่ง 20 บาทต่อชุด ดังนี้

เขตจัดส่ง
ฝั่งธน: ธนบุรี / คลองสาน / บางกอกใหญ่ / บางกอกน้อย / บางพลัด / ภาษีเจริญ
/ ตลิ่งชัน / ราษฎร์บูรณะ / จอมทอง / บางแค

ฝั่งพระนคร: พระนคร / ดุสิต / ราชเทวี / ปทุมวัน / บางรัก / สาธร / บางคอแหลม / ยานนาวา / คลองเตย / วัฒนา / ดินแดง / พญาไท / บางซื่อ / จตุจักร / ลาดพร้าว / วังทองหลาง / บางกะปิ / พระโขนง / บางนา / สวนหลวง / ห้วยขวาง / ดอนเมือง / ปากเกร็ด / หลักสี่ / บางเขน

ใครไม่อยากรอ Call สั่งอาหารตรงส่งถึงที่ 02-026-8920 หรือ สั่งผ่าน Lineman ก็ได้

Bar B Q Plaza

คิดถึงก้อน สั่งก้อนไปปิ้งกินที่บ้าน

บาร์บีคิว พลาซ่าก็เป็นอีกหนึ่งตัวเลือกของสายกินปิ้งย่าง หลังจากที่คนเรียกร้องกันเยอะ บาร์บีคิว พลาซ่า จึงจัดชุดปิ้งย่าง ​DIY Set ปิ้งง่าย กินง่าย เหมือนนั่งทานที่ร้านบาร์บีคิว พลาซ่า ชุดประหยัดเริ่มต้นที่ 199 บาท ฟรีน้ำจิ้มครบรสกับพริกกระเทียม พร้อมกระหล่ำปลีสไลด์อลังการทุกชุด

ทั้งนี้ ทางร้านมีโปรโมชั่น 4 วันที่สั่งผ่าน LINE MAN วันที่ 28 มีนาคม – 31 มีนาคม 2563 รับของขวัญเซอร์ไพรส์จากพี่ก้อนทุกชุด เฉพาะชุด Happy Set และ Variety Set (สั่ง Line Man ค่าส่งเริ่มต้นแค่ 10 บาท สั่งได้ที่นี่) ใกล้ที่ไหน สั่งที่นั่น ทั้งนกรุงเทพฯ ปริมณฑล ทุกสาขาจะให้บริการเฉพาะรูปแบบ Take home และ Delivery ทั้งหมด 34 สาขา (เช็คสาขาได้ที่นี่) จะสั่งเอง รับเองที่ร้าน หรือจะสั่ง Delivery ก็ได้หมด

Sukishi Intergroup ปิ้งย่างสไตล์เกาหลีและอาหารญี่ปุ่น

จะสุกี้หรือปิ้งย่าง Sukishi ก็จัดให้ถึงบ้านได้แล้ว ถ้าสั่งชุด DUO SET Suki & Grill ชุดใดก็ได้เริ่มที่ 999 บาท จะได้รับเตาไฟฟ้าฟรี ส่งให้ถึงบ้านด้วย โปรโมชันที่ Sukishi มีก็หลากหลาย ดังนี้

• Pork Duo Set เซตคู่หูหมู สำหรับ 2-3 ท่าน ชุดสุกี้สุดคุ้มหมูและชุดโซลกริลล์หมูไก่ ฟรี 1 ซุปใส 4 น้ำจิ้ม บะหมี่เกาหลีสำเร็จรูป น้ำเก๊กฮวย 2 ขวด เตาไฟฟ้าราคาพิเศษ 999 บาท จากราคาปกติ 1,938 บาท
• Beef Duo Set เซตคู่หูเนื้อ สำหรับ 2-3 ท่าน ชุดสุกี้สุดคุ้มเนื้อและชุดโซลกริลล์เนื้อ ฟรี 2 ซุป ซุปใสและซุปเนื้อ 4 น้ำจิ้ม บะหมี่เกาหลีสำเร็จรูป น้ำเก๊กฮวย 2 ขวด + เตาไฟฟ้าราคาพิเศษ 1,199 บาท จากราคาปกติ 2,188 บาท
• Mixed Duo Set เซตคู่หูรวมมิตร สำหรับ 3-4 ท่าน ชุดสุกี้รวมมิตรหมู ทะเลและชุดโซลกริลล์รวมมิตรหมู เนื้อ ทะเล ฟรี 2 ซุป ซุปใสและซุปเนื้อ 4 น้ำจิ้ม บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป น้ำเก๊กฮวย 2 ขวด + เตาไฟฟ้าราคาพิเศษ 1,399 บาท จากราคาปกติ 2,468 บาท
• ขั้นตอนการสั่งโปรโมชั่น Sukishi Suki 7 Grill to Home ที่ Call Center 02-820-2855 ในเวลาทำการ 09.00-18.00 น. (สั่งภายใน 12.00น. จัดส่งภายในวันนั้นไม่เกิน 20.00 น. สั่งหลัง 12.00น. จัดส่งวันถัดไปไม่เกิน 20.00น.)
• พื้นที่บริการ ทั่วกรุงเทพฯและปริมณฑลเฉพาะเขตสมุทรปราการ แจ้งรายการอาหารและจำนวน แจ้งชื่อเบอร์โทรที่อยู่ผู้รับอาหาร และจุดสังเกตสถานที่ให้ชัดเชน
• อัตราค่าจัดส่ง สั่งครบ 1,000 บาทส่งฟรีในพื้นที่ระยะ 10 กิโลเมตร ถ้าสั่งไม่เกิน 1,000 บาทคิดค่าจัดส่งตามอัตรา 10 กม จัดส่ง 40 บาท, 11-20 กม. จัดส่ง 100 บาท, 21-30 กม. จัดส่ง 200 บาท

Mo-Mo-Paradise (Thailand)

ปิดท้ายกันที่ Mo-Mo-Paradise มีเมนูสุดคุ้มสำหรับลูกค้าหลากหลายกลุ่มที่สนใจเนื้อวัว Aus พรีเมียม หมูคุโรบูตะ และเมนูอาหารเซ็ตของโม โม พาราไดซ์ (โกลด์) ที่สามารถสั่งได้ผ่านทางไลน์แมนและโทรสั่งตรงที่ร้านได้เลย

ตัวอย่างเมนูเซ็ต

1. Premium Wagyu Sukiyaki Set: ชุดเซตสุกี้ยากี้เนื้อวากิว พร้อมทานสำหรับ 1 ท่าน (490 บาท)
   เนื้อวากิวพรีเมียม 100 กรัม และชุดผักสุขภาพ ปรุงสุกพร้อมทาน ในซุปสุกี้ยากี้ ทานกับไข่ไก่สดอนามัย (Cage
   Free) เสิร์ฟพร้อมข้าวญี่ปุ่น สลัด แตงกวาดอง และซุปมิโซะ
2. Beef Shortplate Sukiyaki Set: ชุดเซตสุกี้ยากี้เนื้อ US พร้อมทานสำหรับ 1 ท่าน (300 บาท)
   เนื้อ US 100 กรัม และชุดผักสุขภาพ ปรุงสุกพร้อมทาน ในซุปสุกี้ยากี้ ทานกับไข่ไก่สดอนามัย (Cage Free) เสิร์ฟพร้อมข้าวญี่ปุ่น สลัด แตงกวาดอง และซุปมิโซะ
3. Kurobuta Sukiyaki Set: ชุดเซตสุกี้ยากี้หมูคุโรบูตะ พร้อมทานสำหรับ 1 ท่าน (255 บาท) หมูคุโรบูตะ 100 กรัม และชุดผักสุขภาพ ปรุงสุกพร้อมทาน ในซุปสุกี้ยากี้ ทานกับไข่ไก่สดอนามัย (Cage Free) เสิร์ฟพร้อมข้าวญี่ปุ่น สลัด แตงกวาดอง และซุปมิโซะ
4. Gyu Tama Don Set: ชุดเซตข้าวหน้าเนื้อวากิวชุบไข่ พร้อมทานสำหรับ 1 ท่าน (460 บาท) เนื้อวากิวพรีเมียมชุบไข่ราดข้าว เสิร์ฟพร้อมสลัด แตงกวาดอง และซุปมิโซะ
5. Beef Short plate Sukiyaki Don Set: ชุดเซตข้าวหน้าสุกี้ยากี้เนื้อ US พร้อมทานสำหรับ 1 ท่าน (280 บาท) เซตสุกี้ยากี้เนื้อ US ราดข้าว เสิร์ฟพร้อมสลัด แตงกวาดอง และซุปมิโซะ

ตัวอย่างเมนูพรีเมียม

1. Aus Beef Sukiyaki Party Set : ชุดปาร์ตี้สุกี้ยากี้เนื้อวัว Aus สุดคุ้ม! สำหรับ 2-3 ท่าน
   เนื้อวัวออสเตรเลีย เกรดพรีเมียม 600 กรัม เซตผักสุขภาพรวมชุดใหญ่ น้ำซุปสุกี้ยากี้ (น้ำดำ) สูตรพิเศษของโม โม พาราไดซ์ ข้าวญี่ปุ่นและอูด้ง ทานคู่กับไข่ไก่สดอนามัย (Cage Free)
2. Kurobuta Sukiyaki Party Set : ชุดปาร์ตี้สุกี้ยากี้หมูคุโรบูตะสุดคุ้ม! สำหรับ 2-3 ท่าน
   เนื้อหมูคุโรบุตะ 660 กรัม เซตผักสุขภาพรวมชุดใหญ่ น้ำซุปสุกี้ยากี้ (น้ำดำ) สูตรพิเศษของโม โม พาราไดซ์ ข้าวญี่ปุ่นและอูด้ง ทานคู่กับไข่ไก่สดอนามัย (Cage Free)
3. Aus Beef & Kurobuta Sukiyaki Party Set : ชุดปาร์ตี้สุกี้ยากี้เนื้อวัว Aus และหมูคุโรบูตะ สุดคุ้ม! สำหรับ 2-3 ท่าน เนื้อวัวออสเตรเลีย เกรดพรีเมียม 300 กรัม และ เนื้อหมูคุโรบุตะ 330 กรัม เซตผักสุขภาพรวมชุดใหญ่ น้ำซุปสุกี้ยากี้ (น้ำดำ) สูตรพิเศษของโม โม พาราไดซ์ ข้าวญี่ปุ่นและอูด้ง ทานคู่กับไข่ไก่สดอนามัย (Cage Free)
4. Aus Beef Shabu Shabu Party Set : ชุดปาร์ตี้ชาบูชาบูเนื้อวัว Aus สุดคุ้ม! สำหรับ 2-3 ท่าน
   เนื้อวัวออสเตรเลีย เกรดพรีเมียม 600 กรัม เซตผักสุขภาพชุดใหญ่ น้ำซุปชาบู ชาบู รสดั้งเดิม ข้าวญี่ปุ่นและอูด้ง ทานคู่กับซอสเซซามิ, ซอสปอนซึ และสวีทโชยุ

ที่มา – MK Restaurant, Penguin Eat Shabu, Bar B Q Plaza, Sukishi Intergroup ปิ้งย่างสไตล์เกาหลีและอาหารญี่ปุ่น, Mo-Mo-Paradise Thailand

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

หนังสือพิมพ์บางกอกโพสต์ รายงานว่า 7 สายการบินชั้นนำของไทยได้ขอรัฐบาลให้ความช่วยเหลือสายการบินเป็นการด่วนหลังจากยกเลิกเที่ยวบิน เป็นเงินประมาณ 16,000 ล้านบาท

ภาพจาก Shutterstock

หนังสือพิมพ์บางกอกโพสต์ รายงานว่า 7 สายการบินชั้นนำของไทย ไม่ว่าจะเป็น ไทยแอร์เอเชีย นกแอร์ ไทยเวียตเจ็ท บางกอกแอร์เวย์ส ไทยแอร์เอเชียเอ็กซ์ ไทยสมายล์ ไทยไลอ้อนแอร์ ขอให้รัฐบาลสนับสนุนความช่วยเหลือกับสายการบินเหล่านี้ถึง 16,000 ล้านบาท โดยเม็ดเงินเหล่านี้นั้นจะนำไปจ่ายเป็นค่าจ้างของพนักงานในช่วงการยกเลิกเที่ยวบินจากการแพร่ระบาดของ COVID-19

• สำนักงานการบินพลเรือนไฟเขียวให้ 9 สายการบิน ทำการหยุดบินหลัง COVID-19 ระบาด
• IATA ประเมินอุตสาหกรรมการบินทั่วโลกรับผลกระทบเกือบ 1 ล้านล้านบาทจากโรค COVID-19
• การบินล่มสลาย CAPA เตือน ในอีก 2 เดือนนับจากนี้ ธุรกิจสายการบินทั่วโลกส่วนใหญ่จะล้มละลาย

บางกอกโพสต์ ยังได้รายงานว่าตัวแทนของสายการบินจะเข้าพบกับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังในวันจันทร์นี้เพื่อขอการช่วยเหลือจากรัฐ เช่น เงินกู้ระยะยาวเพื่อเพิ่มสภาพคล่องของกิจการ ให้รัฐสนับสนุนเงินบางส่วนเพื่อจ่ายเงินเดือนพนักงาน ฯลฯ

ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา สมาคมขนส่งทางอากาศระหว่างประเทศ หรือ IATA ได้คาดการณ์ผลกระทบที่เกิดจาก COVID-19 จะส่งผลทำให้อุตสาหกรรมการบินทั่วโลกสูญเสียรายได้ไปถึง 29,300 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 920,899 ล้านบาท และสายการบินในทวีปเอเชียคือผู้ที่ได้รับผลกระทบหลักๆ นอกจากนี้ IATA ยังคาดว่าความสูญเสียจะเพิ่มขึ้นมากกว่านี้ด้วย ถ้าหากการแพร่กระจายของ COVID-19 ยังไม่หยุด

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

LINE ประเทศไทย เปิดเมนูบริการใหม่ “COVID-19 Info Hub” บนแอปพลิคชั่น LINE เพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารสถานการณ์ COVID-19 ในไทย ได้อย่างรวดเร็ว

The post จบในที่เดียว! LINE เปิด “COVID-19 Info Hub” ศูนย์รวมข้อมูลโควิด-19 ในไทย appeared first on mxphone.

กระแสการออมเงิน เป็นสิ่งที่คนในวัยทำงานทุกคนเริ่มคิด เพราะหากเริ่มทำเร็วก็จะยิ่งมีเงินเก็บมากขึ้นไปด้วย ซึ่งขั้นตอนแรกที่หลายคนทำ คือเริ่มว่างแผนการใช้เงินในแต่ละเดือน ซึ่งในอินเตอร์เน็ตมีหลายวิธีที่เหมือนๆ กันไปหมด แต่อาจไม่ได้ผลกับคุณก็ได้

การลงทุนใน ICO ต้องดูข้อมูลให้ดี เพราะว่าถ้าลงทุนผิดพลาดไปอาจมีความเสี่ยงทำให้เงินหมดกระเป๋าได้ (ภาพจาก Shutterstock)

สิ่งที่สำคัญที่สุดของการออมเงิน ไม่ใช่การลงมือทำ แต่ต้องเริ่มจากการทำความเข้าใจทัศนคติเรื่องเงิน (Money Mindset) ของตัวเองเสียก่อน เพราะคุณจะไม่รู้แรงบันดาลใจในการออมเงินของคุณเอง จนกลายเป็นผลัดวันประกันพรุ่ง ไม่ยอมตั้งเป้าหมายการออมเงิน บางคนไม่กล้าใช้เงินเลย บางคนกลับใช้เงินเพื่อซื้อของตามอารมณ์โดยไม่คิดเก็บเงิน หรือทิ้งเงินไว้ในบัญชีที่มีผลตอบแทนต่ำ เสียเวลาไปหลายปีโดยไม่ได้เริ่มออมเงินอย่างจริงจัง

Elizabeth Windisch ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนทางการเงินจากสหรัฐอเมริกา ได้แบ่งประเภททัศนคติเรื่องเงิน (Money Mindset) ของคนออกเป็น 4 ประเภท ได้แก่

• ผู้ให้ (Giver) เป็นคนที่นึกถึงคนอื่นมากกว่าตัวเองเสมอ มักใช้เงินไปกับลูกๆ หรือบริจาคเพื่อการกุศล
• นักเก็บเงิน (Keeper) เป็นคนที่ชอบเก็บออมเงินมาก ประหยัดกับทุกเรื่อง มีเงินเก็บเท่าไหร่ก็ไม่เคยพอ ต้องหาเงินมาเก็บเพิ่มอีกเรื่อยๆ
• นักใช้เงิน (Merry Maker) เป็นคนที่มีความสุขกับการใช้เงินไปเรื่อยๆ ใช้เงินที่ได้มาในแต่ละวันไปกับความสุขของตัวเอง
• นักเก็บข้อมูล (Perfectionist) เป็นคนที่รู้ข้อมูลเรื่องการเงินเยอะมาก รู้ว่าควรทำอย่างไรเพื่อเก็บเงิน แต่กลับอยู่เฉยๆ ไม่ยอมทำตาม

การใช้เงินในวัยเด็กส่งผลต่อการใช้เงินในอนาคต ภาพจาก Shutterstock

แต่สิ่งสำคัญไม่ใช่การรู้ว่าตัวเองเป็นคนที่มีทัศนคติเรื่องการเงินแบบไหน แต่ต้องรู้ว่าทำไมคุณจึงมีวิธีใช้เงินแบบนั้น ซึ่งส่วนใหญ่ประสบการณ์ในวัยเด็กเป็นตัวกำหนดวิธีการใช้เงินในอนาคตของคุณเอง รวมถึงต้องเรียนรู้วิธีการใช้เงินในอดีตของคุณ ทั้งที่ดีและไม่ดี เพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมในอนาคต โดยอาจเริ่มจากการลองเขียนประสบการณ์การใช้เงินของคุณในอดีต ในรูปแบบของเรื่องเล่า เพื่อสร้างความเข้าใจได้ง่ายขึ้น

6 วิธี เปลี่ยนทัศนคติเรื่องเงินที่ไม่ดี

ถ้าคุณเป็นคนมีทัศนคติเรื่องการเงินที่ไม่ดี แน่นอนว่าต้องผลเสียต่อการเก็บเงินในอนาคตของคุณแน่นอน สิ่งที่ควรทำคือ ปรับเปลี่ยนนิสัย เพื่อสร้างทัศนคติเรื่องการเงินที่ดี ด้วยวิธีดังนี้

อยู่ท่ามกลางคนที่มีทัศนคติเรื่องเงินที่ดี

เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดที่คุณจะสามารถสร้างทัศนคติเรื่องเงินที่ดีให้กับตัวเองได้ ลองสมมติว่าคุณเป็นฟองน้ำ คุณพร้อมที่จะปรับตัวของคุณให้พอดีกับสภาพแวดล้อม การใช้เงินก็เช่นกัน คุณจะค่อยๆ ปรับตัว เปลี่ยนพฤติกรรมไปทีละน้อย โดยที่ไม่รู้ตัว

ขอคำแนะนำที่ดีจากคนที่ถูกต้อง

พ่อแม่ คนในครอบครัว หรือเพื่อนอาจไม่ใช่ผู้ให้คำแนะนำทางการเงินที่ดีที่สุดก็เป็นได้ เพราะพวกเขาอาจมีวิธีการใช้เงินที่ไม่ต่างจากคุณ ดังนั้นคุณจึงควรขอคำแนะนำจากคนที่ถูกต้อง โดยเฉพาะคนที่เคยเจอปัญหาแบบคุณ หรือเคยตั้งเป้าหมายทางการเงินแบบเดียวกับคุณ และสามารถทำได้สำเร็จ เมื่อคุณนำเอาคำแนะนำมาทำตามจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จทำตามเป้าหมายได้ง่ายขึ้นกว่าการลองผิดลองถูกด้วยตัวเอง

การไม่แบ่งแยกเรื่องเงินออกจากอารมณ์ เป็นสิ่งไม่ดี โดยเฉพาะการซื้อของเพื่อผ่อนคลายความเครียด ภาพจาก pixabay.com

อย่าใช้จ่ายด้วยอารมณ์

การใช้เงินด้วยอารมณ์เป็นปัญหาใหญ่ของใครหลายคน บางคนใช้เงินซื้อของเพื่อความสุขของตัวเอง เพื่อผ่อนคลายความเครียดจากการทำงาน หรือใช้เงินเพื่อซื้อของในเวลาที่รู้สึกไม่ดี ซึ่งแน่นอนว่าไม่ใช่เรื่องดี ต้องรู้จักแยกอารมณ์ออกจากการใช้เงินให้ได้ ไม่เช่นนั้นจะกลายเป็นว่าคุณจะไม่สามารถวางแผนทางการเงินได้เลย

อย่าเปรียบเทียบเรื่องเงินกับคนอื่น

เรื่องเงินคือเรื่องส่วนตัว เมื่อใดก็ตามที่คุณนำสถานการณ์การเงินของคุณไปเปรียบเทียบกับคนอื่น ไม่ว่าจะญาติ พี่น้อง หรือเพื่อน มันอาจทำให้คุณรู้สึกอิจฉา หรือรู้สึกกังวลกับการใช้เงินของตัวเองมากเกินไป ดังนั้นคุณควรตั้งเป้าหมายการใช้เงินด้วยตัวเอง ไม่เปรียบเทียบกับคนอื่น และพอใจในสิ่งที่คุณมี

อย่ามองโลกในแง่ลบ อย่าคิดว่าตัวคุณทำไม่ได้ เพราะมันจะส่งผลต่อเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ ภาพจาก Shutterstock

อย่ามองว่าคุณทำไม่ได้

ลายคนเคยสบประมาทตัวเอง มองว่าเป้าหมายบางอย่างอยู่ไกลเกินเอื้อม ไม่มีทางทำได้ ซึ่งความคิดในแง่ลบแบบนี้จะทำให้คุณไม่สามารถทำตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ ลองเปลี่ยนเป็นมองโลกในแง่บวกบ้าง ไม่มีเป้าหมายอะไรอยู่ไกลเกินเอื้อมถ้าคุณลงมือทำ

ที่มา – Cashay, Success, Forbes

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

COVID-19 กำลังระบาดหนักไปทั่วโลก ไทยก็ได้รับผลกระทบเช่นกันโดยเฉพาะในเรื่องของสินค้า นับตั้งแต่หน้ากากอนามัย ไล่มาไข่ราคาแพง จนมาถึงถุงยางอนามัยก็กำลังจะเป็นสินค้าขาดแคลนชนิดถัดไป

ล่าสุด รัฐมนตรีกระทรวงเกษตรและอุตสาหกรรมอาหารของมาเลเซียให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าวรอยเตอร์ว่า มาเลเซียมีข้าวสารเหลือเพียงพอที่จะบริโภคในประเทศอยู่ราว 2 เดือนครึ่ง ซึ่งเวียดนามมีมาตรการระงับการส่งออกเพื่อจะสำรองข้าวสารไว้ให้ประชาชนในประเทศท่ามกลางโควิด-19 ระบาดหนัก เวียดนามเป็นผู้ส่งออกข้าวสารใหญ่เป็นอันดับ 3 ของโลก (อันดับ 1 อินเดีย อันดับ 2 ไทย อันดับ 3 เวียดนาม)

ภาพ pixabay.com

เวียดนามระบุไว้เมื่อวันพุธที่ผ่านมาว่า จะไม่เซ็นสัญญาเพื่อส่งออกข้าวจนกว่าจะถึงวันที่ 28 มีนาคม (วานนี้) เพื่อสร้างความมั่นใจให้ตัวเองว่าจะมีข้าวเพียงพอบริโภคภายในประเทศ ซึ่งท่าทีเช่นนี้ทำให้ความมั่นคงทางอาหารของโลกสั่นสะเทือน (food security)

มาเลเซียนำเข้าข้าวในปริมาณมาก ล่าสุด มาเลเซียจำกัดทุกกิจกรรมที่มีการเคลื่อนย้ายผู้คน โดยนายกรัฐมนตรี Muhyiddin Yassin ประกาศให้จำกัดการเคลื่อนไหวของผู้คน สั่งให้ปิดประเทศจนถึงวันที่ 14 เมษายน ซึ่งในประเทศมีข้าวอยู่ในสต๊อกราว 500,000 ตัน บริโภค 200,000 ตันต่อเดือน บริษัท BERNAS (คือบริษัทเอกชนที่มีรัฐบาลเป็นเจ้าของ ผูกขาดนำเข้าและจัดจำหน่ายข้าวแต่เพียงรายเดียว ข้าวเป็นสินค้าควบคุมราคาและให้การอุดหนุน)

BERNAS ต้องการเซ็นสัญญาซื้อขายข้าวกับเวียดนามเร็วขึ้นแม้ว่าจะมีราคาที่สูงก็ตาม เพื่อจะมีข้าวสต๊อกภายในประเทศมากพอ ขณะนี้ มาเลเซียกำลังมองหาแหล่งผลิตข้าวจากประเทศอื่นเพิ่ม เช่น ปากีสถาน อินเดีย เมียนมา และไทย

to all malaysians , please look at this picture , please la jangan degil , stay at home please , don't be selfish lah.#COVID19 #PerintahKawalanPergerakan pic.twitter.com/aH2mD5trep

— copikwhut (@cpikoneal) March 24, 2020

Malaysian people after 14 April #PerintahKawalanPergerakan pic.twitter.com/b3VUl0KFd1

— En. Azwak (@hziqishak) March 25, 2020

มาเลเซียมีที่เพาะปลูกข้าวประมาณ 4.3 ล้านไร่ทั่วประเทศ มีกำลังในการผลิตข้าาวให้เพียงพอต่อความต้องการบริโภคภายในประเทศอยู่ที่ 70% ที่เหลืออีก 30% นำเข้าข้าวจากต่างประเทศ

มาเลเซียผลิตข้าวไม่เพียงพอต่อการบริโภคภายในประเทศ ต้องพึ่งพาการนำเข้าจากต่างประเทศ ปี 2561 นำเข้าข้าว 800,000 ตัน มูลค่านำเข้าอยู่ที่ 406.6 ล้านเหรียญสหรัฐ (1.3 หมื่นล้านบาท) ช่วงต้นปี 2562 นำเข้าข้าวเพิ่มขึ้น 30.7% (นำเข้าข้าวไทยเพิ่มขึ้น 43.4% เป็นข้าวขาว 96%) มาเลเซียนำเข้าข้าวเพิ่มขึ้นตามจำนวนประชากรที่เพิ่มมากขึ้น แต่การผลิตข้าวในประเทศกลับขยายตัวต่ำลงเพราะเกษตรกรส่วนใหญ่สนใจปลูกปาล์มน้ำมันเป็นหลัก และพื้นที่เกษตรมีจำนวนจำกัด

ภาพจาก การค้าระหว่างประเทศ

ด้าน Phung Duc Tung ผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจการเกษตรจากสถาบันวิจัยและพัฒนาแม่น้ำโขงระบุว่า การตัดสินใจระงับการส่งออกข้าวของเวียดนามจะกระทบต่อประชากรที่เป็นวัยทำงานเพราะต้องพึ่งพาการค้าข้าวเป็นหลัก การระงับส่งออกข้าวไม่ใช่ทางเลือกที่ถูกต้อง รัฐบาลควรปล่อยให้ตลาดทำงานได้อย่างเสรีและควรสร้างแรงจูงใจให้คนทำงานโดยเฉพาะเกษตรกรที่เป็นกลุ่มคนทำงานที่ทรงคุณค่า

อย่างไรก็ตาม ทางเวียดนามกำลังทบทวนสถานการณ์เพื่อประเมินการส่งออกข้าวอีก ทางบริษัทหลายแห่งระบุว่ายังมีข้าวสต๊อกอยู่ในประเทศจำนวนมาก แต่รัฐก็จะให้ความสำคัญกับพลเมืองเป็นอันดับแรก ข้าวจะต้องมีเพียงพอต่อความต้องการของคนในประเทศที่ตอนนี้ส่วนใหญ่มักจะต้องอาศัยอยู่ในบ้านเพื่อป้องกันการแพร่ระบาดของไวรัส

ภาพจาก Shutterstock

ทั้งนี้ บริษัทวิจัยการตลาด Nielsen ในเวียดนามระบุว่า ผลกระทบจากไวรัสระบาดทำให้ชาวเวียดนามกังวลเรื่องค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับอาหาร เงิน และสุขภาพ ซึ่งก่อนหน้านี้ช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2019 ชาวเวียดนามก็กังวลเรื่องค่าใช้จ่ายอาหารอยู่แล้ว เพราะก่อนหน้านี้เพิ่งจะมีไข้หวัดหมูแอฟริการะบาดทั่วเอเชีย ทำให้หมูมีราคาแพงขึ้น

ความกังวลเรื่องอาหารกำลังเพิ่มมากขึ้นหลังไวรัสระบาด หลายประเทศเริ่มจำกัดการส่งออกอาหาร ในรัสเซีย สหภาพน้ำมันจากผัก (vegetable oil union) เรียกร้องให้กระทรวงเกษตรจำกัดการส่งออกเมล็ดทานตะวันเป็นเวลา 6 เดือน นับตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนเป็นต้นไป (รัสเซียเป็นผู้ผลิตน้ำมันจากเมล็ดดอกทานตะวันเป็นอันดับ 2 รองจากยูเครน)

คาซัคสถานระงับการส่งออกสินค้าบางชนิดจนกว่าจะถึงกลางเดือนหน้า เช่น เมล็ดพืชบักวีต (buckwheat มีสารต้านอนุมูลอิสระ ลดคลอเรสเตอรอล ลดน้ำตาลในเลือด ลดความดันโลหิต) น้ำตาล น้ำมันจากเมล็ดทานตะวัน

ผู้ค้าข้าวแห่งยุโรประบุว่า ถ้าเวียดนามแบนการส่งออกจะส่งผลกระทบต่อซัพพลายข้าวในโลกมากถึง 10-15% และแอฟริกาจะกรทบหนัก ความกังวลนี้เกิดขึ้นพร้อมๆ กับอินเดียที่เป็นผู้ส่งออกข้าวรายใหญ่สุดของโลกเริ่มปิดประเทศที่มีระยะเวลายาวนาน 3 สัปดาห์ การปิดประเทศของอินเดียจะส่งผลกระทบต่อโลจิสติกส์และดิสรัป supply chain ด้านอาหาร แม้ไทยจะอยู่อันดับสองของการส่งออกข้าว แต่ต้องเผชิญภาวะฤดูแล้งหนักที่สุดในรอบ 10 ปี ส่งผลให้ข้าวมีปริมาณน้อยลง

ที่มา – CNA (1), (2), Bloomberg, South China Morning Post, VOA, กระทรวงต่างประเทศ, การค้าระหว่างประเทศ, Reuters

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

สหภาพการบินไทยระบุว่า ตอนตกลง มีอัตราปรับลดเงินเดือนแบบหนึ่ง พอจะปรับลดเงินเดือนจริงๆ กลับใช้อัตราอีกแบบหนึ่ง

สหภาพการบินไทย ไม่รับข้อตกลงลดเงินเดือน เนื่องจากไม่เป็นไปตามที่ตกลงก่อนหน้า นเรศ ผึ้งแย้ม ประธานสหภาพแรงงานรัฐวิสาหกิจ บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) เผย สหภาพฯและคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ฝ่ายลูกจ้างได้ออกแถลงการณ์ชี้แจงยังสมาชิกแล้วว่า จะขอปฏิเสธและไม่ยอมรับอัตราตัวเลขปรับลดเงินเดือนตามที่ผู้แทนฝ่ายนายจ้างเสนอ

ผู้บริหารการบินไทยขอโทษ

27 มีนาคมที่ผ่านมา ที่ประชุมคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ของบริษัทฯ โดยฝ่ายบริหารได้มีการเปลี่ยนแปลงตัวเลขอัตราการปรับลดเงินเดือนและค่าตอบแทนของพนักงานบริษัทราว 20,000 คน โดยไม่ยอมทำตามข้อตกลงที่สหภาพได้มีมติร่วมกับนางสุวิมล บัวเลิศ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ สายทรัพยากรบุคคลนอกรอบการประชุมเมื่อ 26 มีนาคมที่ผ่านมา

สหภาพฯและคณะกรรมการกิจการสัมพันธ์ฝ่ายลูกจ้างออกแถลงการณ์ชี้แจงไปยังสมาชิกแล้วว่าสหภาพฯ จะขอปฏิเสธและไม่ยอมรับตัวเลขที่ปรับใหม่ หากบริษัทเดินหน้าปรับลดเงินเดือนพนักงาน ซึ่งฝ่ายบริหารระบุว่าจะเริ่ม 1 เมษายน ถึง 31 พฤษภาคม 2563 ถือว่าบริษัทมีความผิดตาม พ.ร.บ. แรงงานรัฐวิสาหกิจ พนักงานทั้งหมดสามารถยื่นฟ้องร้องบริษัทได้ โดยยื่นเรื่องให้ทางสหภาพฯ จะช่วยดำเนินการให้

ก่อนหน้านี้ฝ่ายบริหารบอกว่างบการเงินบริษัทมีเงินเหลือพอจ่ายเงินเดือนพนักงานแค่ 2 เดือน ซึ่งแต่ละปีการบินไทยมีค่าใช้จ่ายเงินเดือนและค่าตอบแทนราว 1,176 ล้านบาท ทำให้การบินไทยอาจหยุดบินถาวร ขอให้สหภาพไปคุยกับพนักงานให้ยินยอมเพื่อประคองบริษัท ทางสหภาพได้เสนอตัวเลขอัตราปรับลดเงินเดือนที่สมาชิกเห็นว่าเหมาะสมกว่าไป ซึ่งผู้บริหารสายทรัพยากรเห็นชอบแล้ว แต่คณะกรรมการกิจการสัมพันธ์เปลี่ยนตัวเลขใหม่ ไม่เป็นไปตามข้อตกลงก่อนหน้า

ภาพจาก Shutterstock

เดิม สหภาพฯ เสนอตัวเลขที่คนเงินเดือนน้อย ปรับลดน้อย เงินเดือนมาก ปรับลดมาก ดังนี้

• เงินเดือน 10,000-20,000 บาท ปรับลด 10% (อัตรานี้ จะถูกปรับลด 1,000-2,000 บาท)
• เงินเดือน 20,001-40,000 บาท ปรับลด 20% (จะถูกปรับลด 4,000-8,000 บาท)
• เงินเดือน 40,001-60,000 บาท ปรับลด 25%
• เงินเดือน 60,001-80,000 บาท ปรับลด 30%
• เงินเดือน 80,001-100,000 บาท ปรับลด 35%
• เงินเดือน 100,001 บาทขึ้นไป ปรับลด 40%
• เงินเดือนระดับ VP/MD/ นักบินผู้ช่วย ปรับลด 40%
• เงินเดือน EVP/ นักบิน ปรับลด 50%

ฝ่ายบริหารเสนอให้มีการแบ่งขั้นอัตราเงินเดือนน้อยขั้น ทำให้สหภาพมองว่าไม่เป็นธรรมเพราะพนักงานระดับล่างมีเงินเดือนน้อยต้องถูกตัดเงินเดือนในอัตราที่สูงเท่าพนักงานระดับบน ฝ่ายบริหารแบ่งเป็น 6 ขั้นดังนี้

• เงินเดือนไม่เกิน 40,000 บาท ปรับลด 25% (ถ้าเงินเดือน 10,000 บาทจะถูกลด 2,500 บาท)
• เงินเดือน 40,001-60,000 บาท ปรับลด 30%
• เงินเดือน 60,001-100,000 บาท ปรับลด 35%
• เงินเดือน 100,000 บาทขึ้นไป ปรับลด 40%
• เงินเดือน VP/MD/นักบินผู้ช่วย ปรับลด 40%
• เงินเดือน EVP/ นักบินปรับลด 50%

ซึ่งฝ่ายบริหารอ้างว่า การปรับลดตามข้อเสนอฝ่ายบริหารจะช่วยทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายเงินเดือนและค่าตอบแทนให้บริษัทปีละ 467 ล้านบาท หรือประมาณ 31.87% จะจ่ายเพียง 804 ล้านบาทเท่านั้น ปกติต้องจ่ายปีละ 1,176 ล้านบาท

ที่มา – ฐานเศรษฐกิจ, ข่าวสด

ติดตามข่าวสารจาก Brand Inside ได้จาก Facebook ของเรา

วางจำหน่ายในไทยอย่างเป็นทางการแล้วสำหรับ realme 6 Series ที่มีเข้ามาทั้งรุ่นปกติและรุ่น Pro ให้สเปคและราคาตอบโจทย์กลุ่มผู้ใช้หลากหลายระดับ

The post รีวิว realme 6 / 6 Pro คู่หูจอลื่น 90Hz กล้อง 4 ตัว ในราคาปลายพันต้นหมื่น appeared first on mxphone.

Apple Watch Series 6 ที่กำลังจะออกในช่วงเดือนกันยายนนี้อาจจะมาพร้อมกับตัวสแกนลายนิ้วมือ Touch ID ตรง Digital Crown (ตัวปุ่มไขลานนาฬิกาด้านข้าง) จากรายงานของ The Verifier ซึ่งอ้างจาก “แหล่งข่าวอาวุโส” ที่ทำงานกับพนักงานคนอื่นๆ มาหลายปี โดยยังคงไม่แน่ชัดว่า Touch ID ที่ว่าจะทำงานอย่างไร เพราะ Digital Crown ได้ถูกใช้สำหรับการตรวจจับคลื่นไฟฟ้าหัวใจไปแล้ว

Touch ID อาจจะฟังดูแปลกๆ ที่จะเป็นฟีเจอร์ของ Apple Watch แต่การเพิ่มเข้ามาอาจจะช่วยทำให้เราไม่ต้องใส่ PIN เพื่อจะสวมในตอนเช้า แม้ว่าเมื่อไอโฟนถูกปลดล็อก แล้ว Apple Watch จะปลดล็อกตามก็ตาม แต่ถ้าจะใส่แบบเดี่ยวๆ ก็ต้องใช้ PIN อยู่

แอปเปิลยังจะปรับปรุงแบตเตอรี่ การซัพพอร์ต LTE ที่มากขึ้น และซัพพอร์ด WiFI 6 สำหรับ Apple Watch รุ่นต่อไป

The Verifier ยังได้อ้างว่า ใน Apple Watch Series 7  นั้นแอปเปิลจะย้ายตัว Touch ID ไปที่ตรงหน้าจอ แม้การเปลี่ยนตำแหน่ง Touch ID ภายในเวลาแค่ 2 ปีนั้นอาจจะดูไม่น่าเชื่อถือเลย เพราะแอปเปิลมักจะไม่ค่อยเปลี่ยนตัวฮาร์ดแวร์ของ Watch เท่าไหร่นัก

สำหรับ watchOS 7 จะมาพร้อมกับ “ดีไซน์ใหม่” พร้อมอัพเดทในแอปที่ติดมาด้วย การปรับปรุง Siri และอื่นๆ

นอกจากนี้ The Verifier ยังได้อ้างถึงข้อมูลข่าวลืออื่นๆ เช่น แอปเปิลกำลังพัฒนาตัววัดออกซิเจน ซึ่งสามารถคอยตรวจจับว่าความเข้มข้นของออกซิเจนในเลือดต่ำเกินจนไปถึงจุดอันตรายหรือไม่ และความสามารถในการติดตามการนอน ที่อาจจะบอกถึงคุณภาพการนอน เป็นต้น

ข่าวร้ายคือ watchOS 7 จะสนับสนุน Series 3 ขึ้นไปเท่านั้น

จากอดีตที่ผ่านมา The Verifier อาจจะรายงานข้อมูลที่ค่อนข้างน่าสงสัย และสุดท้ายไม่เป็นไปตามนั้นบ้าง จึงควรใช้วิจารณญานในการเชื่อ และอาจจะต้องรอแหล่งข่าวอื่นๆ ออกมายืนยันอีกที

ที่มา — MacRumors 

The post [ลือ] Apple Watch Series 6 อาจจะมาพร้อมกับ Touch ID ตัววัดออกซิเจน และระบบติดตามการนอน, watchOS 7 จะไม่ซัพพอร์ด Series 2 appeared first on Macthai.com.

Apple ประกาศขยายเวลาทดสอบ Final Cut Pro X และ Logic Pro X สองซอฟต์แวร์ระดับโปรสำหรับใช้ในงานภาพยนตร์และงานเสียง จากเดิมที่ผู้ใช้สามารถทดลองใช้งานได้ 30 วัน Apple จะขยายให้เป็น 90 วันเป็นการชั่วคราว

เหตุผลที่ Apple ขยายเวลาทดลองใช้เป็นการชั่วคราวนี้ เนื่องจาก COVID-19 ทำให้คนจำนวนมากไม่สามารถเข้าไปทำงานหรือเรียนได้ตามปกติ ดังนั้น Apple จึงขยายเวลาทดสอบให้เป็น 90 วันเพื่อให้ผู้ใช้ดาวน์โหลดและนำมาใช้ทำงานได้ทันที

สำหรับ Final Cut Pro X นั้น Apple มีระยะเวลาทดลองใช้งานให้อยู่แล้ว 30 วัน แต่กับ Logic Pro X นั้น Apple ไม่ได้มีให้ทดลองใช้มาก่อน ซึ่งการปล่อยซอฟต์แวร์ระดับโปรที่ขายในราคาหลายพันบาท (Final Cut Pro X ขายราคา 8,900 บาท ส่วน Logic Pro X ขายราคา 5,900 บาท) ให้ทดลองใช้ฟรีก่อนในช่วงที่คนต้องอยู่บ้าน ไม่สามารถไปใช้เครื่องมือที่โรงเรียนหรือสถานที่ทำงานได้ ก็จะช่วยให้ผู้ที่จำเป็นต้องใช้ซอฟต์แวร์เหล่านี้ทำงานได้ง่ายขึ้น เพราะผู้ใช้ก็ไม่อยากจ่ายเงินเพื่อซื้อซอฟต์แวร์มาลงคอมพิวเตอร์ที่บ้านและใช้งานเพียงชั่วคราว

Apple ระบุเพียงว่าการขยายระยะเวลาทดลองใช้งานเป็น 90 วันจะเป็นนโยบายชั่วคราวเท่านั้น แต่ Apple ไม่ได้ระบุชัดเจนว่าจะปรับนโยบายกลับเป็นแบบเดิมเมื่อไร

ที่มา – The Verge

The post Apple ขยายเวลาทดลองใช้ Final Cut Pro X และ Logic Pro X เป็น 90 วัน สนับสนุนให้คนทำงานอยู่บ้าน appeared first on Macthai.com.

สตูดิโอพัฒนาเกม ustwo games ประกาศปล่อยเกม Monument Valley 2 ฟรีจำกัดเวลาให้ทุกคนผ่าน App Store และ Google Play เพื่อเป็นขวัญและกำลังใจในขณะที่โลกนี้ต้องการอ้อมกอด

เกม Monument Valley 2 เป็นเกมแนวพัซเซิลแนว minimal เน้นบังคับตัวละครไปตามเส้นทางเขาวงกตที่เป็นภาพลวงตา ทำให้คาดเดารูปแบบของเกมได้ค่อนข้างยากว่าจะพาตัวละครไปถึงจุดหมายได้อย่างไร โดยในช่วงแรก ๆ เกมจะค่อนข้างง่าย แต่ภายหลังจะต้องใช้ความคิดเยอะขึ้น รวมถึงอาจต้องทดลองหาแนวทางใหม่ ๆ ที่เราอาจจะคาดเดาไม่ออกในตอนแรก

ตัวเกม Monument Valley ภาคแรกเคยได้รับรางวัล Apple Design Awards มาแล้ว เพราะเป็นเกมนี้มีทั้งความสวยงามของภาพแม้จะเป็นรูปแบบ minimal รวมถึงความคิดสร้างสรรค์ของเกมนี้ก็เป็นที่น่าสนใจ โดยภาค 2 ก็จะเพิ่มตัวละครเข้ามาเดินเคียงข้างกัน และยังคงความคิดสร้างสรรค์ในเกมเช่นเดิม โดย Monument Valley 2 นี้ Apple เองก็เคยนำมาโชว์บนเวทีงาน WWDC 2017 แล้ว

Monument Valley 2 ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้ทาง App Store

ที่มา – Games Radar

There are times when we just need a hug. So here is a virtual one from us… We’ve made Monument Valley 2 free on the App store and Google Play for a little while!
Enjoy!https://t.co/OnL1Cjl5hfhttps://t.co/48989lCE9t pic.twitter.com/sTSxlIg5bK

— ustwo games (@ustwogames) March 27, 2020

The post เกม Monument Valley 2 ปล่อยให้ผู้ใช้โหลดฟรีวันนี้ทาง App Store appeared first on Macthai.com.