บริษัทผมก็อย่างนี้เหมือนกันนะ CEO สัมภาษณ์ขั้นสุดท้าย เพื่อสัมผัสกับคนคนนั้นจริงๆ ว่ามีบุคลิก และ “ทัศนคติ” อย่างไร

ที่ทำอย่างนี้ได้เพราะ CEO เริ่มวางมือจากการบริหารงานทั่วๆ ไป และได้มอบหมายให้คนอื่น (ลูกๆ) มาดูแลแทนในแต่ละส่วนบ้างแล้ว

ดีอย่างเสียอย่าง แต่ที่ดีก็คือพนักงานได้กำลังใจและความฮึกเหิมในการทำงานไปเต็ม ๆ

HR ห่วยสินะ - -"

ถ้าแผนและอุดมคติของนางบรรลุผลจริง ๆ ไม่อยากจะคิดเล๊ยยยยยยย

ไม่ใช่ทำจนเสร็จแล้วขายไมโครซอฟท์นะ ได้ราคาสูงผู้ถือหุ้นคงไม่ค้านละ 555+

เคยอ่านหนังสือเชิงบริหารเล่มหนึ่ง
เขาบอกว่าหน้าที่การพิจารณาคนเข้ามาทำงานควรเป็นงานของผู้บริหารระดับสูง
เพราะคนที่มีคุณภาพจะส่งผลต่อประสิทธิภาพของงานโดยตรง
(และยิ่งเป็นธุรกิจ IT คิดว่าคนคือทรัพยากรที่สำคัญกว่าสิ่งใดๆ ทั้งสิ้น)

ผมว่าเขากำลังตรวจสอบองค์กรอยู่นะ อาจจะเริ่มถ่ายเลือดก็ได้
ถ้าผมทำงานที่นั้น เจอ CEO ลงมาแบบนี้ ต้องรีบทำงาน กลัวโดนย้าย

รอดูความสำเร็จของ Yahoo!

รอดูอนาคตต่อไปครับ ^^

หนึ่งนารีขี่ม้าขาว อุ๊บส์

"ยาฮูนั้นเป็นองค์กรที่มีพนักงานระดับเกรด B เยอะมากและก็เลือกแต่พนักงานรุ่นใหม่เกรด C เข้ามา"

อ่านตรงนี้แล้วจี๊ดชะมัด